L’informatique a toujours connu des vagues technologiques : Internet, le Cloud, l’IA… La différence aujourd’hui, c’est qu’elles se succèdent beaucoup plus rapidement.
Il y a dix ans, une révolution technologique mettait plusieurs années à s’imposer. Aujourd’hui, les innovations s’enchaînent à un rythme soutenu. Cloud, cybersécurité, intelligence artificielle : chaque évolution oblige les entreprises à comprendre rapidement les enjeux, prendre des décisions et adapter leurs pratiques.
Dans ce contexte, l’agilité n’est plus un simple concept managérial. Elle devient un véritable levier pour s’adapter et rester performant.
Pour en parler, nous avons rencontré Yoann Jeunet, directeur d’UDITIS et membre du comité de la Fabrique de l’Agilité.
Des cycles technologiques toujours plus courts
« L’informatique a toujours connu des vagues technologiques : Internet, le Cloud, l’IA… La différence aujourd’hui, c’est qu’elles se succèdent beaucoup plus rapidement. »
Pour une entreprise comme UDITIS, qui accompagne ses clients dans leurs transformations numériques, cette accélération impose une capacité d’adaptation permanente. Les équipes doivent pouvoir comprendre les changements, réagir rapidement et apporter des réponses concrètes aux clients sans être freinées par des processus décisionnels trop lourds.
« Nous voulons que les décisions puissent être prises au bon niveau, rapidement et avec un impact direct pour les clients. »
Si les vagues technologiques s’enchaînent plus vite, ce n’est donc pas seulement un défi technologique. C’est aussi un défi organisationnel. Pour s’adapter, les entreprises doivent être capables de décider rapidement, sans pour autant renoncer à la cohérence et à la gouvernance. C’est là que l’agilité prend tout son sens.
L’agilité ne signifie pas moins de cadre
Contrairement à une idée reçue, un fonctionnement agile ne repose pas sur l’improvisation.
Chez UDITIS, l’organisation s’inspire de l’Holacracy®, dont elle a adapté les principes à sa propre culture. Le modèle repose sur des rôles clairement définis, des responsabilités explicites et des processus de décision structurés.
« L’agilité telle que nous la pratiquons est très cadrée. Il existe des mécanismes précis de responsabilité, de délégation et de prise de décision. »
La différence avec une organisation plus traditionnelle réside principalement dans la transparence. Les rôles et responsabilités ne reposent pas sur des habitudes implicites : ils sont documentés, accessibles et connus de tous. « Dans beaucoup d’entreprises, une partie des responsabilités est implicite. Chez nous, elles sont formalisées et visibles par chacun. »
Timelead : la transparence au service du pilotage
Cette logique de transparence s’applique aussi à la gestion du temps. UDITIS utilise en interne Timelead, sa propre solution SaaS de suivi des heures, et le principe est simple : c’est un livre ouvert où tout le monde peut voir sur quoi travaille tout le monde. L’objectif n’est pas de comptabiliser les heures pour elles-mêmes, mais de disposer d’une vision fiable de l’activité afin de mieux planifier et anticiper les besoins.
« Les heures saisies représentent le passé. Mais ce passé nous aide à mieux anticiper le futur. Après plusieurs années d’historique, nous pouvons identifier des tendances et construire des projections fiables. »
Cette approche ne fonctionne cependant que dans un climat de confiance. « Sans un cadre de bienveillance, une telle transparence serait difficile à mettre en place », insiste Yoann Jeunet. C’est ce qui distingue la mesure du contrôle.
Timelead s’adresse aussi bien aux organisations agiles qu’aux structures plus classiques. Les besoins restent les mêmes : comprendre où le temps est investi, piloter les ressources et disposer d’indicateurs fiables pour la prise de décision.
Partager notre savoir-faire agile
Si UDITIS applique ce modèle depuis plusieurs années, l’entreprise n’a jamais cherché à le commercialiser comme une prestation. Pourtant, les clients sont nombreux à s’y intéresser. « Les clients nous sollicitent régulièrement pour comprendre notre démarche, les étapes du parcours et les enseignements que nous en avons tirés. »
Cette volonté de partage explique également l’engagement d’UDITIS au sein de la Fabrique de l’Agilité, dont elle est membre fondateur. L’association rassemble des entreprises romandes qui confrontent leurs expériences de terrain avec les apports de la recherche académique afin de faire progresser les pratiques organisationnelles.
« Notre conviction est simple : lorsque l’écosystème régional se développe et fonctionne bien, tout le monde en bénéficie. »
Rendez-vous le 3 septembre 2026
La 5e conférence annuelle de la Fabrique de l’Agilité se tiendra le 3 septembre 2026 à la HETS de Lausanne autour du thème : « Interconnecter les intelligences : la force agile en période trouble ». Détails et informations : www.fablag.ch
Au programme : conférences de qualité et ateliers pratiques destinés aux dirigeants, responsables RH et managers.
« Les participants découvriront des retours d’expérience très concrets : comment repenser la rémunération dans un modèle agile, organiser les évaluations ou structurer les équipes autour des besoins clients. L’objectif est de partager des pratiques réelles, applicables sur le terrain. »