PASSAGE2020 : nous accompagnons votre transformation numérique et organisationnelle

Dans l’air du temps, inévitable, elle est au centre de l’actualité depuis des mois : la transformation numérique. Un principe qui pousse les entreprises à intégrer un maximum de technologies digitales existantes au sein de leurs activités. Avec à la clé un gain d’agilité et de souplesse. Mais trop souvent encore, les entreprises, notamment industrielles, ne savent pas comment entreprendre la démarche.

De par son expérience et ses compétences en la matière, UDITIS se profile clairement sur le sujet. Car nous sommes convaincus que la pérennité des sociétés de service telle que la nôtre dépend de l’avenir du tissu industriel. Comme beaucoup, nous avons largement intérêt à ce que nos entreprises industrielles suisses fassent ce virage technologique et organisationnel qu’on apparente souvent à la révolution industrielle de la fin du 19siècle.

Un accompagnement

Avec le programme PASSAGE2020, UDITIS veut accompagner les entreprises qui souhaitent faire le pas. Notre action se veut un coaching, et non pas un consulting. Car les entreprises ont chacune leurs spécificités, leurs propres besoins et particularités. Elles doivent par conséquence trouver leurs solutions par elles-mêmes. UDITIS ne va donc pas donner aux sociétés des solutions toutes faites, mais plutôt identifier avec elles quelles seront les pistes pour évoluer. Le changement doit venir de l’interne. C’est le client qui pilote. UDITIS se chargera de l’accompagner et/ou le guider, du processus de réflexion jusqu’à l’intégration des projets identifiés.

Sur une durée de trois mois, en une douzaine de séances, le coaching PASSAGE2020 s’articule autour de quatre domaines, communs à pratiquement toutes les sociétés : La chaîne de valeur, les produits et services, l’intégration client/fournisseur et l’organisation proprement dite. Dans chacun de ces domaines, des possibilités de transformation numérique existent et UDITIS peut aider ses clients à les définir.

Pour démarrer le programme, nous allons lancer une souscription très attractive durant ce semestre .

TRANSFORMATION NUMÉRIQUE
ET SES CONSÉQUENCES ORGANISATIONNELLES

« Je souhaite aligner ma stratégie de transformation numérique sur la vision, les valeurs et la culture de l’entreprise afin de bénéficier d’un levier majeur de succès. » 

Sécurité et Conformité

« Je souhaite protéger et assurer la disponibilité de mon savoir et de mes données afin d’assurer la continuité des opérations. »

  • Organisation

    « Je souhaite maintenir mon organisation agile et flexible afin de pérenniser l’entreprise. »

  • Produits & Services

    « Je veux profiter de la démarche Industrie 4.0 afin de me différencier de la concurrence. »

  • Intégration Client / Fournisseur

    « Je souhaite établir des partenariats privilégiés avec mes clients et fournisseurs, afin d’optimiser ma chaîne logistique. »

  • Chaîne de Valeur

    « Je souhaite optimiser et intégrer ma chaîne de valeur afin d’améliorer ma performance globale. »

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