Il y a dix ans, une r\u00e9volution technologique mettait plusieurs ann\u00e9es \u00e0 s’imposer. Aujourd’hui, les innovations s’encha\u00eenent \u00e0 un rythme soutenu. Cloud, cybers\u00e9curit\u00e9, intelligence artificielle : chaque \u00e9volution oblige les entreprises \u00e0 comprendre rapidement les enjeux, prendre des d\u00e9cisions et adapter leurs pratiques.<\/p>\n\n\n\n
Dans ce contexte, l’agilit\u00e9 n’est plus un simple concept manag\u00e9rial. Elle devient un v\u00e9ritable levier pour s’adapter et rester performant.<\/p>\n\n\n\n
Pour en parler, nous avons rencontr\u00e9 Yoann Jeunet<\/strong>, directeur d’UDITIS et membre du comit\u00e9 de la Fabrique de l’Agilit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n \u00ab L’informatique a toujours connu des vagues technologiques : Internet, le Cloud, l’IA… La diff\u00e9rence aujourd’hui, c’est qu’elles se succ\u00e8dent beaucoup plus rapidement. \u00bb<\/mark><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Pour une entreprise comme UDITIS, qui accompagne ses clients dans leurs transformations num\u00e9riques, cette acc\u00e9l\u00e9ration impose une capacit\u00e9 d’adaptation permanente. Les \u00e9quipes doivent pouvoir comprendre les changements, r\u00e9agir rapidement et apporter des r\u00e9ponses concr\u00e8tes aux clients sans \u00eatre frein\u00e9es par des processus d\u00e9cisionnels trop lourds.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Nous voulons que les d\u00e9cisions puissent \u00eatre prises au bon niveau, rapidement et avec un impact direct pour les clients. \u00bb<\/mark><\/p>\n\n\n\n Si les vagues technologiques s’encha\u00eenent plus vite, ce n’est donc pas seulement un d\u00e9fi technologique. C’est aussi un d\u00e9fi organisationnel. Pour s’adapter, les entreprises doivent \u00eatre capables de d\u00e9cider rapidement, sans pour autant renoncer \u00e0 la coh\u00e9rence et \u00e0 la gouvernance. C’est l\u00e0 que l’agilit\u00e9 prend tout son sens.<\/p>\n\n\n\n Contrairement \u00e0 une id\u00e9e re\u00e7ue, un fonctionnement agile ne repose pas sur l’improvisation.<\/p>\n\n\n\n Chez UDITIS, l’organisation s’inspire de l’Holacracy\u00ae, dont elle a adapt\u00e9 les principes \u00e0 sa propre culture. Le mod\u00e8le repose sur des r\u00f4les clairement d\u00e9finis, des responsabilit\u00e9s explicites et des processus de d\u00e9cision structur\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n \u00ab L’agilit\u00e9 telle que nous la pratiquons est tr\u00e8s cadr\u00e9e. Il existe des m\u00e9canismes pr\u00e9cis de responsabilit\u00e9, de d\u00e9l\u00e9gation et de prise de d\u00e9cision. \u00bb<\/mark><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n La diff\u00e9rence avec une organisation plus traditionnelle r\u00e9side principalement dans la transparence. Les r\u00f4les et responsabilit\u00e9s ne reposent pas sur des habitudes implicites : ils sont document\u00e9s, accessibles et connus de tous. \u00ab Dans beaucoup d’entreprises, une partie des responsabilit\u00e9s est implicite. Chez nous, elles sont formalis\u00e9es et visibles par chacun. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n Cette logique de transparence s’applique aussi \u00e0 la gestion du temps. UDITIS utilise en interne Timelead<\/a><\/strong>, sa propre solution SaaS de suivi des heures, et le principe est simple : c’est un livre ouvert o\u00f9 tout le monde peut voir sur quoi travaille tout le monde. L’objectif n’est pas de comptabiliser les heures pour elles-m\u00eames, mais de disposer d’une vision fiable de l’activit\u00e9 afin de mieux planifier et anticiper les besoins.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Les heures saisies repr\u00e9sentent le pass\u00e9. Mais ce pass\u00e9 nous aide \u00e0 mieux anticiper le futur. Apr\u00e8s plusieurs ann\u00e9es d’historique, nous pouvons identifier des tendances et construire des projections fiables. \u00bb<\/mark><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n Cette approche ne fonctionne cependant que dans un climat de confiance. \u00ab Sans un cadre de bienveillance, une telle transparence serait difficile \u00e0 mettre en place \u00bb<\/em>, insiste Yoann Jeunet. C’est ce qui distingue la mesure du contr\u00f4le.<\/p>\n\n\n\n Timelead<\/a> s’adresse aussi bien aux organisations agiles qu’aux structures plus classiques. Les besoins restent les m\u00eames : comprendre o\u00f9 le temps est investi, piloter les ressources et disposer d’indicateurs fiables pour la prise de d\u00e9cision.<\/p>\n\n\n\n Si UDITIS applique ce mod\u00e8le depuis plusieurs ann\u00e9es, l’entreprise n’a jamais cherch\u00e9 \u00e0 le commercialiser comme une prestation. Pourtant, les clients sont nombreux \u00e0 s’y int\u00e9resser. \u00ab Les clients nous sollicitent r\u00e9guli\u00e8rement pour comprendre notre d\u00e9marche, les \u00e9tapes du parcours et les enseignements que nous en avons tir\u00e9s. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n Cette volont\u00e9 de partage explique \u00e9galement l’engagement d’UDITIS au sein de la Fabrique de l’Agilit\u00e9<\/strong>, dont elle est membre fondateur. L’association rassemble des entreprises romandes qui confrontent leurs exp\u00e9riences de terrain avec les apports de la recherche acad\u00e9mique afin de faire progresser les pratiques organisationnelles.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Notre conviction est simple : lorsque l’\u00e9cosyst\u00e8me r\u00e9gional se d\u00e9veloppe et fonctionne bien, tout le monde en b\u00e9n\u00e9ficie. \u00bb<\/mark><\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n La 5e conf\u00e9rence annuelle de la Fabrique de l’Agilit\u00e9 se tiendra le 3 septembre 2026<\/strong> \u00e0 la HETS de Lausanne<\/strong> autour du th\u00e8me : \u00ab Interconnecter les intelligences : la force agile en p\u00e9riode trouble \u00bb<\/strong>. D\u00e9tails et informations : www.fablag.ch<\/a><\/p>\n\n\n\n Au programme : conf\u00e9rences de qualit\u00e9 et ateliers pratiques destin\u00e9s aux dirigeants, responsables RH et managers.<\/p>\n\n\n\n \u00ab Les participants d\u00e9couvriront des retours d’exp\u00e9rience tr\u00e8s concrets : comment repenser la r\u00e9mun\u00e9ration dans un mod\u00e8le agile, organiser les \u00e9valuations ou structurer les \u00e9quipes autour des besoins clients. L’objectif est de partager des pratiques r\u00e9elles, applicables sur le terrain. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n L’informatique a toujours connu des vagues technologiques : Internet, le Cloud, l’IA… La diff\u00e9rence aujourd’hui, c’est qu’elles se succ\u00e8dent beaucoup plus rapidement. <\/p>\n","protected":false},"author":2,"featured_media":6736,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[35],"tags":[60,61],"class_list":["post-6731","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-expertise","tag-agilite","tag-timelead"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\tDes cycles technologiques toujours plus courts<\/h2>\n\n\n\n
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L’agilit\u00e9 ne signifie pas moins de cadre<\/h2>\n\n\n\n
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Timelead : la transparence au service du pilotage<\/h2>\n\n\n\n
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Partager notre savoir-faire agile<\/h2>\n\n\n\n
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Rendez-vous le 3 septembre 2026<\/h2>\n\n\n\n
\u00c0 jeudi prochain !<\/h3>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"