{"id":4104,"date":"2020-12-11T00:00:00","date_gmt":"2020-12-11T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uditis.u-wordpress.ch\/le-management-agile-entre-dans-lage-adulte\/"},"modified":"2026-03-10T15:29:01","modified_gmt":"2026-03-10T15:29:01","slug":"le-management-agile-entre-dans-lage-adulte","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.uditis.ch\/en\/le-management-agile-entre-dans-lage-adulte\/","title":{"rendered":"Le management agile entr\u00e9 dans l\u2019\u00e2ge adulte"},"content":{"rendered":"\n

Trouver des alternatives aux syst\u00e8mes classiques de management est \u00e0 la mode et surtout est entr\u00e9 dans les m\u0153urs. UDITIS, pionnier en la mati\u00e8re, partage son exp\u00e9rience jusque dans les hautes \u00e9coles. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Parler de management agile, d\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e ou de partage de gouvernance, ce n\u2019est plus aujourd\u2019hui un discours futuriste. La preuve ? La tendance est d\u00e9sormais enseign\u00e9e dans les hautes \u00e9coles. Ainsi tout r\u00e9cemment, la HES-SO a organis\u00e9 une journ\u00e9e de conf\u00e9rences autour des transformations manag\u00e9riales pour ses \u00e9tudiants de Master of Science en Business Administration (MScBA).<\/p>\n\n\n\n

Aux c\u00f4t\u00e9s d\u2019autre dirigeants engag\u00e9s dans une d\u00e9marche de mutation de gouvernance, Thierry Linder est all\u00e9 partager l\u2019exp\u00e9rience UDITIS en la mati\u00e8re. Avec le sentiment que le sujet du management agile est d\u00e9sormais entr\u00e9 dans l\u2019\u00e2ge adulte. \u00ab Ce n\u2019est plus une d\u00e9marche qui sort de l\u2019ordinaire. Pour les \u00e9tudiants qui assistaient \u00e0 cette journ\u00e9e de conf\u00e9rences online, c\u2019est carr\u00e9ment une chose acquise, pour laquelle ils montrent non seulement un grand int\u00e9r\u00eat, mais surtout peu ou pas de m\u00e9fiance \u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Les temps ont chang\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Les temps auraient donc chang\u00e9 ? Il y a peu encore, l\u2019exp\u00e9rience men\u00e9e par UDITIS depuis 2016 pour se choisir une nouvelle mani\u00e8re de fonctionner apparaissait comme une utopie pour nombre de managers. Depuis, l\u2019id\u00e9e a fait son chemin. \u00ab Le management agile fait d\u00e9sormais parti du champ des possibles et nombre d\u2019entreprise l\u2019exp\u00e9rimentent comme nous \u00bb,<\/em> explique Thierry Linder. Et avec cela un march\u00e9 qui se cr\u00e9\u00e9. Ainsi, les autres intervenants de cette journ\u00e9e \u00e0 la HES-SO \u00e9taient aussi des cabinets de consulting qui coachent les entreprises dans leur recherche d\u2019un nouveau management.<\/p>\n\n\n\n

A chacun son mode d’emploi<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

A croire que bient\u00f4t, le management agile figurera comme alternative aux syst\u00e8mes classiques de gouvernance. Sans doute, mais pas d\u2019une mani\u00e8re ordinaire, \u00e9videmment. Et heureusement, selon Thierry Linder : \u00ab si l\u2019on peut th\u00e9oriser la d\u00e9marche de management agile, on ne peut pas, et je pense m\u00eame qu\u2019on ne doit pas, proposer de m\u00e9thodes. La mise en \u0153uvre est en effet unique et propre \u00e0 chaque terrain d\u2019exp\u00e9rimentation. C\u2019est en s\u2019inspirant de cas pratiques, notamment celui de UDITIS, que l\u2019on peut trouver le chemin id\u00e9al et unique propre \u00e0 chaque situation. La d\u00e9marche de transformation manag\u00e9riale est unique pour chaque entreprise qui s\u2019y essaye. En partant de m\u00eames \u00e9l\u00e9ments, chacun doit trouver sa propre recette \u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Photo Guillaume Perret: HES SO MASTER<\/sub><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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