{"id":4042,"date":"2024-06-18T00:00:00","date_gmt":"2024-06-18T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uditis.u-wordpress.ch\/l-exemple-de-ciposa-dans-la-mise-en-place-de-l-agilite\/"},"modified":"2026-03-18T17:32:53","modified_gmt":"2026-03-18T17:32:53","slug":"l-exemple-de-ciposa-dans-la-mise-en-place-de-l-agilite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.uditis.ch\/en\/l-exemple-de-ciposa-dans-la-mise-en-place-de-l-agilite\/","title":{"rendered":"L’exemple de CIPOSA dans la mise en place de l’agilit\u00e9"},"content":{"rendered":"\n

Lors du r\u00e9cent Gather Together Day UDITIS, qui r\u00e9unit tout le personnel de l\u2019entreprise pour une journ\u00e9e \u00ab\u00a0au vert\u00a0\u00bb, c\u2019est le CEO de CIPOSA qui est venu raconter l\u2019exp\u00e9rience agile de sa soci\u00e9t\u00e9.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Au d\u00e9part, Florian Stauffer s\u2019est un peu inspir\u00e9 de l\u2019exp\u00e9rience UDITIS et des conf\u00e9rences de Michel Perrin sur le sujet pour imaginer une transformation organisationnelle chez CIPOSA, fabricant de machines d\u2019automation pour les micro-assemblages, essentiellement dans l\u2019horlogerie.<\/p>\n\n\n\n

Les d\u00e9buts ont eu lieu il y a quatre ans. Florian Stauffer \u00e9tait encore directeur op\u00e9rationnel, s\u2019appr\u00eatait \u00e0 prendre la direction g\u00e9n\u00e9rale au prochain d\u00e9part en retraite de son pr\u00e9d\u00e9cesseur, et voulait imaginer le CIPOSA du futur. Cela passait surtout par un bousculement du management vers une tendance qui veut que \u00ab\u00a0les dirigeants renoncent au pouvoir, mais pas au pilotage<\/em>\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

Un cercle de transition a \u00e9t\u00e9 form\u00e9, avec la direction et des repr\u00e9sentants des d\u00e9partements, pour imaginer comment redistribuer la gouvernance \u00e0 l\u2019interne. Une fois le Conseil d\u2019administration convaincu, les travaux ont pu commencer, notamment en commen\u00e7ant peu \u00e0 peu \u00e0 fonctionner par cercles et en red\u00e9finissant les r\u00f4les \u00e0 l\u2019interne. Le tout \u00e9videmment toujours en collaboration enti\u00e8re avec le personnel.
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Joli programme, perturb\u00e9 par\u2026 une croissance inattendue de l\u2019entreprise, qui a rapidement vu doubler ses effectifs pour atteindre 80 collaborateurs\u00a0! Il a donc fallu rapidement adapter la taille et la structure des \u00e9quipes, en passant \u00e0 la cr\u00e9ation de mini-usines, soit des business units autonomes. Pour r\u00e9glementer le tout, notamment cadrer les comportements individuels, une charte et des r\u00e8gles ont \u00e9t\u00e9 \u00e9dict\u00e9es, notamment directement par le personnel.<\/p>\n\n\n\n

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\u00ab\u00a0On croit en ce qu\u2019on fait, on donne du sens \u00e0 ce qu\u2019on fait et on donne de l\u2019importance aux gens qui le font. C\u2019est pour cela que \u00e7a marche<\/em>\u00a0\u00bb, se r\u00e9jouit Florian Stauffer, citant pour conclure le proverbe\u00a0: \u00ab\u00a0seul on va plus vite, ensemble on va plus loin\u00a0!\u00a0<\/em>\u00bb<\/p>\n<\/blockquote>\n\n\n\n

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Cette pr\u00e9sentation a \u00e9t\u00e9 suivie d’un atelier sur le th\u00e8me du\u00a0bien-\u00eatre au travail<\/strong>. R\u00e9partis en plusieurs groupes les collaborateurs ont jouer \u00e0\u00a0SLAC<\/a><\/strong>, une exp\u00e9rience interactive – bas\u00e9e sur des cartes – qui int\u00e8gre des aspects collaboratifs. Cette approche a permis de stimuler les d\u00e9bats autour de la sant\u00e9 au travail tout en facilitant la reconnaissance des d\u00e9fis \u00e0 relever et des ressources \u00e0 utiliser.<\/p>\n\n\n\n

L’apr\u00e8s-midi a \u00e9t\u00e9 consacr\u00e9e aux pr\u00e9sentations de diff\u00e9rents collaborateurs. Ceux-ci ont expos\u00e9 un projet ou une probl\u00e9matique de leur m\u00e9tier, permettant ainsi de mieux connaitre et comprendre les comp\u00e9tences diverses et vari\u00e9es de la famille UDITIS.<\/p>\n\n\n\n

Une journ\u00e9e agile dans plusieurs d\u00e9clinaisons !<\/p>\n\n\n\r\n

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Comment \u00e7a se passe ailleurs, l\u2019agilit\u00e9 en entreprise\u00a0? CIPOSA est venu raconter l\u2019exp\u00e9rience de sa soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4043,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[3],"tags":[27],"class_list":["post-4042","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-evenement","tag-management-agile"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t