{"id":4014,"date":"2020-10-07T00:00:00","date_gmt":"2020-10-07T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uditis.u-wordpress.ch\/histoire-des-20-ans-duditis-24\/"},"modified":"2026-03-10T15:33:31","modified_gmt":"2026-03-10T15:33:31","slug":"histoire-des-20-ans-duditis-24","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.uditis.ch\/en\/histoire-des-20-ans-duditis-24\/","title":{"rendered":"Histoire des 20 ans d\u2019UDITIS (3\/4)"},"content":{"rendered":"\n

Troisi\u00e8me partie: la croissance<\/h2>\n\n\n\n

UDITIS f\u00eate ses 20 ans en 2020. Une saga racont\u00e9e en plusieurs \u00e9pisodes durant cette ann\u00e9e de c\u00e9l\u00e9brations. Troisi\u00e8me volet : 2011-2015, la croissance. <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour UDITIS, l\u2019ann\u00e9e 2011 est pleine de contrastes. C\u2019est le meilleur exercice en termes de croissance du chiffre d\u2019affaires. Par contre, la rentabilit\u00e9 est bien plus modeste au vu des importants efforts de d\u00e9veloppement de logiciel et de la mise en place de l\u2019environnement virtuel permettant d\u2019offrir des prestations de services logiciels \u00e0 nos clients. Car UDITIS se dote d\u2019une infrastructure de stockage et de serveurs virtuels permettant d\u2019accueillir ses logiciels en mode SaaS.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019entreprise choisit de se concentrer sur son c\u0153ur de m\u00e9tier et abandonne l\u2019aventure Officium, soci\u00e9t\u00e9 de gestion du b\u00e2timent et du restaurant l’Artemis. \u00ab UDITIS qui avait investi dans la diversit\u00e9, doit assumer les difficult\u00e9s d\u2019un \u00e9chec suite \u00e0 la conjonction de plusieurs \u00e9v\u00e9nements n\u00e9gatifs. Une exp\u00e9rience qui nous fait grandir mais qui ne doit en aucun cas inhiber l\u2019envie de construire et d\u2019entreprendre \u00bb<\/em>, souligne Michel Perrin dans le rapport annuel.<\/p>\n\n\n\n

Challeng\u00e9 par le CSEM<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Grosse tension ensuite en 2012 pour la jeune UDITIS \u00e0 qui on demande de devenir adulte. Le CSEM traite maintenant UDITIS comme un partenaire \u00ab standard \u00bb et se doit de faire un appel d\u2019offres pour le renouvellement du contrat IT que UDITIS effectuait depuis plusieurs ann\u00e9es.. UDITIS se retrouve ainsi mise en concurrence sans privil\u00e8ge. !<\/p>\n\n\n\n

Il a fallu bien des nuits et feuilles blanches pour travailler \u00e0 la r\u00e9ponse, mais l\u2019enseignement \u00e0 en tirer en vaudra le coup. Le contrat est reconduit pour cinq ans. Au-del\u00e0 de ce renouvellement, UDITIS a pour la plupart de ses activit\u00e9s continu\u00e9 sa croissance. L\u2019entreprise peut aborder l\u2019ann\u00e9e 2013 avec confiance. C\u2019est la premi\u00e8re ann\u00e9e de UDITIS v2, c\u2019est aussi le d\u00e9but d\u2019une nouvelle aventure et relation avec le partenaire d\u2019origine, le CSEM qui a quitt\u00e9 son r\u00f4le de g\u00e9niteur et traite d\u00e8s lors, UDITIS au m\u00eame niveau que ses concurrents.<\/p>\n\n\n\n

Port\u00e9 par des bons vents, l\u2019entreprise a d\u00e9pass\u00e9 ses objectifs de volume d\u2019affaires et de marge alors qu\u2019ils \u00e9taient ambitieux. Elle en profite pour \u00e9voluer, en initiant un programme de valorisation du capital humain associ\u00e9 \u00e0 une d\u00e9marche LeanSpiration. L\u2019entreprise initie \u00e9galement une refonte de son image et de sa strat\u00e9gie de communication avec comme premier aboutissement les outils logiciels qui seront propos\u00e9s sous l\u2019\u00e9tiquette Softlead.<\/p>\n\n\n\n

Aff\u00fbter les offres<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Une d\u00e9marche qui se poursuit en 2014 avec l\u2019aff\u00fbtage des offres. \u00ab En effet, UDITIS s\u2019est d\u00e9velopp\u00e9 autour de ses \u00ab early adopters \u00bb puis nous avons \u00e9tendu nos prestations \u00e0 leurs besoins en minimisant quelques fois le potentiel march\u00e9 ou au moins son \u00e9tude. Il \u00e9tait judicieux, apr\u00e8s 14 ans, de recadrer nos diff\u00e9rentes prestations entre offres de services d\u00e9dicac\u00e9es \u00e0 un client et prestations prospectives en face d\u2019un march\u00e9 identifi\u00e9. L\u2019offre est ainsi plus claire pour nos actions commerciales \u00bb<\/em>, souligne le CEO dans son rapport annuel. L\u2019entreprise poursuit aussi l\u2019adaptation de son image afin de la moderniser pour y donner du dynamisme.<\/p>\n\n\n\n

La dynamique propos\u00e9e par l\u2019immersion des collaborateurs lors des sessions \u00ableanspiration\u00bb est prometteuse et pr\u00e9figure sans doute les futurs travaux de lib\u00e9ration de l\u2019entreprise qui seront engendr\u00e9s quelques temps plus tard.<\/p>\n\n\n\n

Acquisition d\u2019une soci\u00e9t\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Enfin, UDITIS s\u2019offre de la croissance pour son 15\u00e8me anniversaire. Le 1er juillet 2015, la soci\u00e9t\u00e9 Advances informatique rejoint l\u2019aventure UDITIS avec les anciens propri\u00e9taires qui restent actifs sous leur nouveau drapeau. Une acquisition qui permet de renforcer les ressources dans les m\u00e9tiers de Managed Services que UDITIS proposait et d\u00e9velopper la solution ITSM (Easyvista) comme int\u00e9grateur.<\/p>\n\n\n\n

Avec cette arriv\u00e9e de nouveaux coll\u00e8gues, UDITIS b\u00e9n\u00e9ficie de l\u2019\u00e9nergie de 44 collaborateurs \u00e0 la fin de l\u2019ann\u00e9e 2015. Dot\u00e9es de valeurs communes, les deux soci\u00e9t\u00e9s se sont rapidement retrouv\u00e9es avec comme point d\u2019orgue les 24h devenue pour l\u2019occasion des 15 ans, les 48h de UDITIS lors d\u2019un voyage d\u2019entreprise au bassin d\u2019Arcachon.<\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s 15 ans d\u2019activit\u00e9, il est n\u00e9cessaire autant pour les associ\u00e9s que pour les collaborateurs de confirmer le but d\u2019UDITIS : \u00eatre un partenaire de confiance qui rassemble l\u2019Humain en int\u00e9grant les technologies comme levier de succ\u00e8s. Un principe qui impr\u00e8gne le quotidien, comme le rel\u00e8ve Michel Perrin : \u00ab Notre \u00e9coute tr\u00e8s attentive des besoins des clients et des opportunit\u00e9s technologiques nous permettra de trouver ces leviers de succ\u00e8s. Une PME doit donner du sens pour que l\u2019intelligence collective se d\u00e9veloppe dans la bonne direction \u00bb.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e9c\u00e9dents \u00e9pisodes<\/strong><\/h2>\n\n\n\n