{"id":3951,"date":"2020-05-04T00:00:00","date_gmt":"2020-05-04T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uditis.u-wordpress.ch\/20-ans-duditis-24-2006-2010-le-decollage\/"},"modified":"2026-03-10T15:40:37","modified_gmt":"2026-03-10T15:40:37","slug":"20-ans-duditis-24-2006-2010-le-decollage","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.uditis.ch\/en\/20-ans-duditis-24-2006-2010-le-decollage\/","title":{"rendered":"Histoire des 20 ans d\u2019UDITIS (2\/4)"},"content":{"rendered":"\n

Deuxi\u00e8me partie 2006-2010:  le d\u00e9collage<\/h2>\n\n\n\n

UDITIS f\u00eate ses 20 ans en 2020. Une saga racont\u00e9e en plusieurs \u00e9pisodes durant cette ann\u00e9e de c\u00e9l\u00e9brations. Deuxi\u00e8me volet\u00a0: 2006-2010, le d\u00e9collage.<\/strong><\/h3>\n\n\n\n

Au bout de cinq ann\u00e9es d\u2019existence, UDITIS conna\u00eet une phase de d\u00e9veloppement. Un vrai d\u00e9collage, m\u00eame. \u00ab Nous avons utilis\u00e9 cette p\u00e9riode pour augmenter notre force sur le march\u00e9 et pour gagner en ind\u00e9pendance vis-\u00e0-vis du CSEM, notamment \u00bb, se souvient Michel Perrin, CEO de la soci\u00e9t\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Faire ses exp\u00e9riences<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L\u2019heure est venue pour la jeune soci\u00e9t\u00e9 de faire ses exp\u00e9riences de jeunesse. Et comme souvent, ces exp\u00e9riences ont des r\u00e9sultats parfois tr\u00e8s contrast\u00e9es. L\u2019entreprise d\u00e9veloppe une unit\u00e9 d\u2019affaire Forensic d\u00e9di\u00e9e au consulting en s\u00e9curit\u00e9 des syst\u00e8mes d\u2019information. Un succ\u00e8s qui fait parler. Mais certaines autres de ces exp\u00e9riences tournent court : Comme la cr\u00e9ation d\u2019une soci\u00e9t\u00e9 s\u0153ur, Connectom Solutions avec un partenaire. Objectif : explorer le monde des t\u00e9l\u00e9coms, notamment au travers de la solution de VoIP AVAYA Multivantage. \u00ab De belles perspectives auraient \u00e9t\u00e9 possibles si les conditions techniques et de partenariat s\u2019\u00e9taient concr\u00e9tis\u00e9es \u00bb, expliquait le rapport annuel. Mais la collaboration est vite abandonn\u00e9e.<\/p>\n\n\n\n

 \u00ab On a au moins gagn\u00e9 en exp\u00e9rience dans la construction de relations, ce qui nous a \u00e9t\u00e9 tr\u00e8s utile pour mieux r\u00e9ussir d\u2019autres partenariats par la suite \u00bb, explique Michel Perrin qui se souvient aussi que \u00ab durant cette p\u00e9riode, UDITIS s\u2019est aussi test\u00e9 sur d\u2019autres m\u00e9tiers \u00bb. Ainsi, l\u2019entreprise fonde en 2008 OFFICIUM. Une soci\u00e9t\u00e9 pour g\u00e9rer le b\u00e2timent o\u00f9 la UDITIS a install\u00e9 ses bureaux, mais aussi un restaurant : l\u2019Artemis. \u00ab On a fait cela 18 mois. Mais \u00e0 un moment donn\u00e9, on s\u2019est rendu compte qu\u2019il fallait nous recentrer sur nos m\u00e9tiers des bases \u00bb, indique Michel Perrin.<\/p>\n\n\n\n

Des records<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

2008 justement, est une ann\u00e9e charni\u00e8re. Celle de tous les records. Au plan des chiffres mais aussi au plan des efforts de promotion de l\u2019entreprise. Les chiffres d\u2019abord avec le plus important volume d\u2019affaires qui est ponctu\u00e9 par un remarquable b\u00e9n\u00e9fice. 2008, c\u2019est aussi le plus grand nombre de clients, d\u2019affaires initi\u00e9es et surtout d\u2019affaires gagn\u00e9es. Du c\u00f4t\u00e9 marketing, UDITIS participe \u00e0 nombre de manifestations comme appui logistique et co-sponsor avec sa nouvelle solution de gestion de invit\u00e9s GUESTLEAD. \u00ab Durant cette p\u00e9riode, nous avons effectivement commenc\u00e9 \u00e0 beaucoup travailler pour tisser de nouvelles relations, ceci notamment au travers de l\u2019\u00e9v\u00e9nementiel \u00bb, explique Michel Perrin. UDITIS a notamment \u00e9t\u00e9 co-fondateur FORUM 360 avec des acteurs de l\u2019\u00e9conomie neuch\u00e2teloise.<\/p>\n\n\n\n

Un nouvel associ\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

L\u2019ann\u00e9e 2008, c\u2019est enfin l\u2019ouverture avec l\u2019arriv\u00e9e en tant qu\u2019associ\u00e9 de Thierry Linder<\/a> qui vient compl\u00e9ter le team \u00e0 la t\u00eate de la soci\u00e9t\u00e9. Pr\u00e9sident du Conseil d\u2019administration depuis les d\u00e9buts, Andr\u00e9 Laville laisse sa place quant \u00e0 lui l\u2019ann\u00e9e suivante \u00e0 Pierre Brunel, toujours \u00e0 la pr\u00e9sidence aujourd\u2019hui.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019entreprise poursuit sa belle croissance. \u00ab En ce qui concerne l\u2019ann\u00e9e 2009, nous nous sommes trouv\u00e9s \u00e0 la convergence de situations positives. Les petites graines plant\u00e9es durant les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes ont fleuri \u00bb, \u00e9crit le directeur g\u00e9n\u00e9ral au terme de cette ann\u00e9e faste.<\/p>\n\n\n\n

\"Durant
Pour les dix ans de son existence, UDITIS a pris part \u00e0 de nombreux \u00e9v\u00e9nements qui ont largement fait parler de l’entreprise.<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Tapis rouge pour les dix ans<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

 De quoi d\u00e9rouler le tapis rouge pour f\u00eater les dix ans d\u2019existence, en 2010. Un exercice qui donne la chance \u00e0 UDITIS de partager quelques moments festifs avec plus de 900 participants sur onze \u00e9v\u00e9nements orient\u00e9s autour du sport, de la culture, de la gastronomie, et toujours encadr\u00e9 par la<\/p>\n\n\n\n

technologie, discr\u00e8te mais . L\u2019\u00e9v\u00e9nement de Catch Impro au th\u00e9\u00e2tre du Passage avec un syst\u00e8me de zapette pour influencer les acteurs a remport\u00e9 un vif succ\u00e8s.<\/p>\n\n\n\n

Au terme de ces dix premi\u00e8res ann\u00e9es, UDITIS est sur de bons rails. Mais l\u2019entreprise s\u2019interroge d\u00e9j\u00e0 sur sa structure et son fonctionnement, comme le rel\u00e8ve le rapport annuel 2010\u00a0: \u00ab Le march\u00e9 dicte les tarifs et se trouver dans une concurrence effr\u00e9n\u00e9e de conditions tarifaires n\u2019est ni motivante ni profitable. De ce fait, orienter UDITIS dans un mode de d\u00e9veloppement \u00ab agile \u00bb, que ce soit dans ses capacit\u00e9s de management ou dans ses structures de d\u00e9veloppement, est un atout et un diff\u00e9rentiateur prospectif important\u00a0\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

 Des premi\u00e8res questions sur le mod\u00e8le organisationnel qui aboutiront \u00e0 de profondes modifications bien plus tard. Mais \u00e7a, ce sera dans un prochain \u00e9pisode ! <\/p>\n\n\n\n

Pr\u00e9c\u00e9dent \u00e9pisode<\/strong><\/h2>\n\n\n\n