{"id":3933,"date":"2023-06-26T00:00:00","date_gmt":"2023-06-26T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uditis.u-wordpress.ch\/des-exemples-d-agilite-pour-s-inspirer\/"},"modified":"2026-03-04T15:18:50","modified_gmt":"2026-03-04T15:18:50","slug":"des-exemples-d-agilite-pour-s-inspirer","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.uditis.ch\/en\/des-exemples-d-agilite-pour-s-inspirer\/","title":{"rendered":"Des exemples d\u2019agilit\u00e9 pour s\u2019inspirer"},"content":{"rendered":"\n

Acteur depuis quelques ann\u00e9es d\u2019un Management Agile, UDITIS profite r\u00e9guli\u00e8rement d\u2019\u00e9changer sur ce sujet avec d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s. Ainsi, lors de notre r\u00e9cent Gather Together Day qui r\u00e9unit tout notre personnel pour une journ\u00e9e de r\u00e9flexions et d\u2019\u00e9changes (autour du savoir-faire comme du savoir-\u00eatre), nous avons pu \u00e9couter les exp\u00e9riences de deux soci\u00e9t\u00e9s romandes qui \u00e9voquaient leur vision du management.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Qoqa, entre chaos et cosmos<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Avec ses offres en ligne au quotidien, la plateforme web Qoqa est bien connue des amateurs de bonnes combines. Du haut de ses 17 ans d\u2019existence, elle compte aujourd\u2019hui dix shops en ligne diff\u00e9rents et emploie environ 250 personnes (les fameuses loutres !), dont l\u2019anciennet\u00e9 moyenne est de 3 ans, et l\u2019anciennet\u00e9 m\u00e9diane de 21 mois ! Un v\u00e9ritable challenge donc, que de conserver un esprit de groupe dans une entreprise qui grandit aussi vite et fort, toujours men\u00e9e par Pascal Meyer, son charismatique fondateur. Pour optimiser sa gestion organisationnelle et d\u00e9cisionnelle, Qoqa a d\u00e9cid\u00e9 l\u2019an dernier d\u2019impl\u00e9menter \u00e0 l\u2019interne le principe d\u2019holacratie, cette forme de gouvernance o\u00f9 la hi\u00e9rarchie verticale avec ses \u00e9tages de chefs est remplac\u00e9e par des cercles de comp\u00e9tences dans lesquels les gens adoptent des r\u00f4les.<\/p>\n\n\n\n

Une mani\u00e8re pour cette entreprise de s\u2019adapter en continu, a expliqu\u00e9 Allen Vernier, directeur RH et Head of people & culture chez Qoqa. Il est venu expliquer comment il s\u2019y prend pour maintenir l\u2019esprit de corps et la culture Qoqa dans une organisation qui grandit et \u00e9volue si rapidement.<\/p>\n\n\n\n

Pour lui, le secret est de garder un subtil \u00e9quilibre entre chaos et cosmos. \u00ab Le chaos, c\u2019est l\u2019esprit start-up, le d\u00e9sordre qui permet la cr\u00e9ativit\u00e9 \u00bb<\/em>. Quant au cosmos, c\u2019est la stabilit\u00e9 d\u2019une entreprise bien install\u00e9e et qui rassure. Jouer constamment entre ces deux tableaux \u00ab avec du bon sens, de la bonne humeur et de la bonne volont\u00e9 \u00bb<\/em> est la r\u00e8gle d\u00e9sormais chez Qoqa pour conserver parmi ses \u00ab loutres \u00bb l\u2019esprit d\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Allen Vernier, directeur RH et Head of people & culture chez Qoqa. Photo \u00a9 tripack.ch<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\n\n\n\n

RWB, l\u2019ing\u00e9nierie de proximit\u00e9<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Autre soci\u00e9t\u00e9 qui doit g\u00e9rer une croissance exponentielle, RWB dont le CEO Samuel Beuchat est \u00e9galement venu dire quelques mots aux U-addicts. Organis\u00e9 en groupe, ce grand cabinet d\u2019ing\u00e9nieurs, propose ses comp\u00e9tences dans sept secteurs diff\u00e9rents de comp\u00e9tences, en conduisant des projets complexes dont l’essence principale est l’interaction entre l’humain et l’environnement. Son d\u00e9fi : assurer une croissance soutenue tout en conservant une grande proximit\u00e9 avec sa client\u00e8le.<\/p>\n\n\n\n

Par exemple, RWB \u00e0 r\u00e9cemment renforc\u00e9 son domaine d\u2019activit\u00e9 strat\u00e9gique de l\u2019environnement en acqu\u00e9rant une entreprise vaudoise de renom (A. Maibach S\u00e0rl) au travers de sa soci\u00e9t\u00e9 fille Natura biologie appliqu\u00e9e SA. Ainsi, au travers de ces acquisitions, le groupe tient \u00e0 conserver un maximum de bureaux r\u00e9gionaux d\u00e9centralis\u00e9s. Un v\u00e9ritable num\u00e9ro d\u2019\u00e9quilibrisme pour continuer \u00e0 garantir une culture interne solide qui met l\u2019Humain au centre.<\/p>\n\n\n\n

\"\"
Samuel Beuchat, CEO de RWB. Photo\u00a0\u00a9\u00a0tripack.ch<\/em><\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
\n\n\n\n

Pour UDITIS, partager ce type de retours d\u2019exp\u00e9rience est pr\u00e9cieux et inspirant, car notre entreprise \u00e9galement croit rapidement et compte d\u00e9sormais pr\u00e8s d\u2019une septantaine de personnes. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Acteur depuis quelques ann\u00e9es d\u2019un Management Agile, UDITIS profite r\u00e9guli\u00e8rement d\u2019\u00e9changer sur ce sujet avec d\u2019autres soci\u00e9t\u00e9s.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":3937,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[27],"class_list":["post-3933","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news","tag-management-agile"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t