{"id":3889,"date":"2021-01-04T00:00:00","date_gmt":"2021-01-04T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uditis.u-wordpress.ch\/en-webinar-avec-la-star-de-lagilite\/"},"modified":"2026-03-10T15:28:00","modified_gmt":"2026-03-10T15:28:00","slug":"en-webinar-avec-la-star-de-lagilite","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.uditis.ch\/en\/en-webinar-avec-la-star-de-lagilite\/","title":{"rendered":"En webinar avec la star de l\u2019agilit\u00e9"},"content":{"rendered":"\n

Le management agile peut \u00eatre un sacr\u00e9 levier de succ\u00e8s pour une entreprise. La preuve avec l\u2019exp\u00e9rience du n\u00e9erlandais Jos de Blok<\/a>, qui participait r\u00e9cemment \u00e0 une table ronde en webinar organis\u00e9e par La Geneva School of Economics and Management (GSEM).<\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u00ab Jos de Blok est une r\u00e9f\u00e9rence en management agile, un avant-gardiste en mati\u00e8re d\u2019entreprise lib\u00e9rante-lib\u00e9r\u00e9e \u00bb,<\/em> explique Michel Perrin, CEO de UDITIS. Il a r\u00e9cemment particip\u00e9 \u00e0 un webinar en compagnie de l\u2019entrepreneur n\u00e9erlandais. Celui-ci a d\u00e9montr\u00e9 que la transformation manag\u00e9riale pouvait donner un \u00e9norme coup de boost \u00e0 une organisation.<\/p>\n\n\n\n

Jos de Blok a fond\u00e9 Buurtzorg<\/a>, une soci\u00e9t\u00e9 hollandaise de\u2026 soins \u00e0 domicile. \u00ab D\u00e8s 2007, il a totalement revisit\u00e9 un service organis\u00e9 de mani\u00e8re tr\u00e8s classique. Il a renvers\u00e9 totalement l\u2019organisation du service, et mis le patient au centre de l\u2019organisation. Le patient devient un client, et les divers services d\u2019aide \u00e0 domicile s\u2019organisent de mani\u00e8re cellulaire autour de lui en fonction des besoins \u00bb,<\/em> explique Michel Perrin. Au d\u00e9part, Buurtzorg comptait moins d\u2019une dizaine d\u2019employ\u00e9s. Aujourd\u2019hui, ils sont plus de 15’000 \u00e0 travers le monde \u00e0 organiser des soins \u00e0 domicile selon la franchise Buurtzorg.<\/p>\n\n\n\n

Un mod\u00e8le pour UDITIS ? Pas s\u00fbr. \u00ab Nos m\u00e9tiers de l\u2019informatique ne sont pas aussi faciles \u00e0 d\u00e9ployer en r\u00e9seau comme peuvent l\u2019\u00eatre ceux des soins \u00bb<\/em>, explique Michel Perrin. Reste que l\u2019enseignement Buurtzorg, qui est celui d\u2019oser consid\u00e9rer une organisation par l\u2019autre bout de la lorgnette, reste valable pour toute entreprise candidate \u00e0 un management diff\u00e9rent.<\/p>\n\n\n\n

La table ronde virtuelle et conf\u00e9rence de Jos de Blok sous le th\u00e8me \u00ab Entreprise lib\u00e9r\u00e9e: mythe ou r\u00e9alit\u00e9? <\/a>\u00bb \u00e9tait organis\u00e9e par le Comit\u00e9 Alumni de l’Executive MBA de l’Universit\u00e9 de Gen\u00e8ve conjointement avec la Geneva School of Economics and Management (GSEM). Le d\u00e9bat qui suivait r\u00e9unissait encore, outre Michel Perrin, Nicolas Chevrey (Nomad), St\u00e9phanie Camps (Nicomatic) et le Professeur Antoine Geissbuhler (HUG). La question de l\u2019internationalisation d\u2019un mod\u00e8le d\u2019entreprise agile a \u00e9t\u00e9 notamment soulev\u00e9e. La culture locale est-elle un frein au d\u00e9veloppement d\u2019un tel mod\u00e8le ? Selon Jos de Blok, la force de la culture-m\u00e9tier, en th\u00e9orie identique partout, devrait r\u00e9ussir \u00e0 supplanter les cultures locales lors de l\u2019implantation d\u2019un tel type de projet global. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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