{"id":3796,"date":"2018-10-31T00:00:00","date_gmt":"2018-10-31T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uditis.u-wordpress.ch\/uditis-present-au-forep\/"},"modified":"2026-03-10T16:24:09","modified_gmt":"2026-03-10T16:24:09","slug":"uditis-present-au-forep","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.uditis.ch\/en\/uditis-present-au-forep\/","title":{"rendered":"UDITIS pr\u00e9sent au FOREP"},"content":{"rendered":"\n

Au r\u00e9cent Forum Excellence et Performance (FOREP), on a beaucoup parl\u00e9 des nouveaux syst\u00e8mes de management.

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Associ\u00e9 UDITIS, Fran\u00e7ois Farquet a retenu deux retours d\u2019exp\u00e9rience qui soulignent les difficult\u00e9s \u00e0 mettre en place le principe d\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e.<\/strong>\n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour assurer le changement, il faut convaincre le management<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le renouveau du management a \u00e9t\u00e9 au centre des discussions du r\u00e9cent FOREP (Forum Excellence & Performance) organis\u00e9 par les sections Romandes de la SAQ. Pr\u00e8s de 280 personnes ont assist\u00e9 \u00e0 Yverdon \u00e0 diverses conf\u00e9rences d\u00e9crivant \u00e0 quel point la gestion d\u2019entreprise se r\u00e9invente un peu partout.<\/p>\n\n\n\n

Associ\u00e9 UDITIS, Thierry Linder a pr\u00e9sent\u00e9 la d\u00e9marche entam\u00e9e par son entreprise pour aboutir \u00e0 une organisation lib\u00e9rante.<\/p>\n\n\n\n

Fran\u00e7ois Farquet, autre associ\u00e9 UDITIS, \u00e9tait quant \u00e0 lui dans le public. Et il a rapport\u00e9 de cette journ\u00e9e deux exemples bien particuliers des difficult\u00e9s rencontr\u00e9es lors de changements d\u2019organisation.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab J\u2019ai \u00e9t\u00e9 frapp\u00e9 par l\u2019intervention de Shirley Favre, la responsable du d\u00e9veloppement du personnel du centre logistique de Grolley. A priori, on imagine mal un milieu aussi pyramidal que l\u2019arm\u00e9e entamer une d\u00e9marche lib\u00e9r\u00e9e. Et pourtant, c\u2019est dans cette direction que cette personne a oeuvr\u00e9. C\u2019est bluffant ! \u00bb<\/em>\n<\/em><\/p>\n\n\n\n

Donner de la comp\u00e9tence aux gens qui font, les laisser agir sans leur dire ce qu\u2019ils ont \u00e0 faire. Voil\u00e0 qui peut sembler incompatible avec le syst\u00e8me militaire. Au centre logistique de Grolley qui emploie 600 collaborateurs sur toute la Suisse romande, cela a apport\u00e9 une claire am\u00e9lioration des fonctionnements.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Bien que l\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e n\u2019est pas \u00e0 l\u2019ordre du jour et que nous n\u2019en avons pas la pr\u00e9tention, nous repensons notre organisation pour une organisation plus transversale et moins pyramidale, une organisation apprenante, un leadership collaboratif qui prend en compte l\u2019intelligence collective \u00bb<\/em>, a soulign\u00e9 Shirley Favre.<\/p>\n\n\n\n

Ainsi, le centre logistique cherche d\u00e9sormais \u00e0 muter vers une organisation plus agile, une organisation apprenante qui cherche \u00e0 \u00e9voluer ensemble avec le monde qui change.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Cela prend du temps, il est important dans une telle d\u00e9marche que le top management soit convaincu que cette \u00e9volution est n\u00e9cessaire, elle l\u2019appui et l\u2019encourage en donnant des moyens avec \u00e0 la cl\u00e9 des outils et des formations pour d\u00e9velopper le leadership de nos cadres, leur autonomie et leurs comp\u00e9tences pour motiver et donner du sens au travail. Dans cette d\u00e9marche j\u2019ai la confiance et le soutien de ma hi\u00e9rarchie<\/em> \u00bb, a relev\u00e9 Shirley Favre.<\/p>\n\n\n\n

Fran\u00e7ois Farquet a \u00e9t\u00e9 aussi interpell\u00e9 par une autre intervention de la journ\u00e9e, celle de Serge Gallant, chef de service au CHUV, qui a d\u00e9crit une situation qui est celle de la plupart des \u00e9tablissements hospitaliers. \u00ab Je pensais que le milieu \u00e9tait plut\u00f4t ouvert. Mais visiblement, il n\u2019y a pas plus pyramidal qu\u2019un h\u00f4pital ! Et en plus, les diff\u00e9rentes strates de l\u2019organisation ne communiquent pas entre elles \u00bb<\/em>, explique Fran\u00e7ois Farquet.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019associ\u00e9 UDITIS en est ressorti persuad\u00e9 d\u2019une chose : \u00ab c\u2019est que les changements d\u2019organisation n\u2019ont une chance d\u2019aboutir que si le top management est convaincu par la d\u00e9marche \u00bb.<\/em>\n<\/em><\/p>\n\n\n\n

Plus d\u2019infos sur FOREP 2018<\/a><\/span><\/p>\n\n\n\n

Le prochain FOREP aura lieu le 31 octobre 2019 au centre de conf\u00e9rence La Marive, Yverdon-les-Bains.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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