{"id":3726,"date":"2020-09-25T00:00:00","date_gmt":"2020-09-25T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uditis.u-wordpress.ch\/une-nouvelle-maniere-devaluer-les-collaborateurs\/"},"modified":"2026-03-10T15:34:15","modified_gmt":"2026-03-10T15:34:15","slug":"une-nouvelle-maniere-devaluer-les-collaborateurs","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.uditis.ch\/en\/une-nouvelle-maniere-devaluer-les-collaborateurs\/","title":{"rendered":"Une nouvelle mani\u00e8re d\u2019\u00e9valuer les collaborateurs"},"content":{"rendered":"\n

Comment \u00e9valuer son personnel quand la hi\u00e9rarchie de l\u2019entreprise est aplatie ? En plein processus de partage de gouvernance, UDITIS doit inventer une m\u00e9thode bien \u00e0 soi.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Habituellement, l\u2019\u00e9valuation personnelle d\u2019un collaborateur est faite par son sup\u00e9rieur hi\u00e9rarchique. Oui, mais quand la hi\u00e9rarchie est aplatie dans le cadre d\u2019une entreprise lib\u00e9rante, que faire ? Chez UDITIS, un groupe interne U-Reconnaissance est \u00e0 l\u2019\u0153uvre depuis plusieurs mois. \u00ab Une de nos t\u00e2ches consiste \u00e0 proposer une m\u00e9thode permettant de faire des \u00e9valuations personnelles dans un management agile \u00bb<\/em>, explique Pascal Deck, membre du groupe de travail.<\/p>\n\n\n\n

Partis d\u2019une feuille blanche<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

U-Reconnaissance a d\u00fb innover. \u00ab Nous sommes partis d\u2019une feuille blanche. Il \u00e9tait important pour nous d\u2019avoir cette libert\u00e9-l\u00e0. Pour inventer notre m\u00e9thode, nous nous sommes inspir\u00e9s de nombreux sources, ouvrages, th\u00e9ories ou exp\u00e9riences. Mais aussi et surtout des avis de nos coll\u00e8gues \u00bb<\/em>, ajoute Pascal Deck.<\/p>\n\n\n\n

R\u00e9sultat : la proposition de nouvelle \u00e9valuation personnelle se veut plut\u00f4t originale. L\u2019innovation d\u00e9bute d\u00e9j\u00e0 dans la mani\u00e8re de consid\u00e9rer l\u2019\u00e9valuation en elle-m\u00eame. \u00ab Celle-ci doit aider le collaborateur \u00e0 identifier et reconna\u00eetre ses forces pour encore mieux servir l\u2019entreprise \u00bb<\/em>, explique Micha\u00ebl Berly, autre membre du groupe. La d\u00e9marche doit aussi permettre de faire ensuite \u00e0 l\u2019employ\u00e9 des recommandations d\u2019\u00e9volution personnelle tout en nourrissant les dossiers des RH de mani\u00e8re plus syst\u00e9matique.<\/p>\n\n\n\n

Evalu\u00e9s par les coll\u00e8gues<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

C\u2019est surtout dans sa forme que la nouvelle mani\u00e8re d\u2019\u00e9valuer bousculera les normes. Tout d\u2019abord, le processus d\u2019\u00e9valuation est de la responsabilit\u00e9 de l\u2019employ\u00e9 : il doit commencer par s\u2019auto\u00e9valuer, en fonction d\u2019un certain nombre de forces articul\u00e9es autour de trois axes principaux : savoir-\u00eatre, savoir-faire et savoir-agir. Suite \u00e0 cela, l\u2019employ\u00e9 sollicite deux coll\u00e8gues de son choix qui vont l\u2019accompagner dans la d\u00e9marche, notamment en discutant avec lui de ses forces. A l\u2019issue du processus, un rapport de synth\u00e8se est r\u00e9dig\u00e9 et transmis aux RH. \u00ab Cette m\u00e9thode qui fait appel aux coll\u00e8gues permet d\u2019avoir des points de vue diff\u00e9rents sur des aspects positifs de la personne. C\u2019est assez nouveau. G\u00e9n\u00e9ralement, les \u00e9valuations mettent le doigt sur ce qui ne va pas. L\u00e0, on cherche \u00e0 valoriser ce qui va bien. Car ce qui ne va pas, on le g\u00e8re d\u00e9j\u00e0 au quotidien par des contacts directs entre coll\u00e8gues, cela fait partie de notre fonctionnement \u00bb<\/em>, commente Pascal Deck.<\/p>\n\n\n\n

Une reconnaissance par la r\u00e9mun\u00e9ration<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Et ensuite ? Ces \u00e9valuations doivent aussi servir \u00e0 reconna\u00eetre la valeur apport\u00e9e par l\u2019employ\u00e9. Et une fa\u00e7on d\u2019apporter cette reconnaissance passe notamment par la r\u00e9mun\u00e9ration. C\u2019est l\u00e0 qu\u2019entrera en piste un groupe d\u2019\u00e9valuation U-EVAL, form\u00e9 de cinq membres du personnel tir\u00e9s au sort parmi les diff\u00e9rentes fonctions. Ce groupe est charg\u00e9 de r\u00e9colter l\u2019ensemble des \u00e9valuations, de les adapter si n\u00e9cessaire et fournir aux RH une appr\u00e9ciation des savoirs \u00eatre, faire et agir des diff\u00e9rents membres UDITIS. Ceci afin de pouvoir r\u00e9partir une partie des augmentations de salaire entre tous les employ\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

C\u2019est d\u00e8s lors que les \u00e9valuations personnelles seront effectu\u00e9es selon cette nouvelle m\u00e9thode chez UDITIS.<\/p>\n\n\n\n

En photo ci-dessous, l’\u00e9quipe U-Reconnaissance avec, de gauche \u00e0 droite, Micha\u00ebl Berly, Pascal Deck, C\u00e9line Roulin et Thierry Linder. Manque Christophe Jeanottat<\/em><\/h6>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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