Derri\u00e8re chaque entreprise qui dure, il y a une vision. Et derri\u00e8re cette vision, souvent, une personne. Pour UDITIS, cette personne s\u2019appelle Michel Perrin.<\/p>\n\n\n\n
Fondateur, dirigeant, mentor, mais surtout b\u00e2tisseur de relations, Michel a fa\u00e7onn\u00e9 UDITIS pendant 23 ans avec une conviction rare : c\u2019est dans l\u2019humain que r\u00e9side la v\u00e9ritable complexit\u00e9\u2026 et la plus grande richesse.<\/p>\n\n\n\n
De formation technique, Michel d\u00e9bute sa carri\u00e8re au CSEM, l\u2019ann\u00e9e de sa fondation, en 1984, il y exercera plusieurs activit\u00e9s avant de piloter l\u2019infrastructure informatique. Mais lorsqu\u2019une vague de spin-offs s\u2019annonce \u00e0 la fin des ann\u00e9es 90, il propose une id\u00e9e audacieuse : cr\u00e9er une entit\u00e9 ind\u00e9pendante pour accompagner ces futures structures. En 2000, UDITIS na\u00eet avec 13 collaborateurs\u2026 et une id\u00e9e forte de ce que peut \u00eatre l\u2019informatique : un lien entre la technologie et l\u2019humain.<\/p>\n\n\n\n
D\u2019abord technicien dans l\u2019\u00e2me, Michel prend rapidement go\u00fbt au r\u00f4le de dirigeant. Il d\u00e9couvre que les v\u00e9ritables d\u00e9fis ne sont pas dans les c\u00e2bles ni les syst\u00e8mes, mais dans les interactions. Il aime observer les dynamiques d\u2019\u00e9quipe, d\u00e9crypter les tensions, faire pousser les id\u00e9es comme on jardine une for\u00eat : avec patience, intuition et curiosit\u00e9.<\/p>\n\n\n\n
Michel est un homme de paradoxes assum\u00e9s : binaire dans la technique, nuanc\u00e9 dans le management ; exigeant dans les d\u00e9cisions, mais profond\u00e9ment empathique dans les relations. Il se forme au coaching, \u00e0 la syst\u00e9mique, \u00e0 l\u2019\u00e9nergie. Non pas pour \u00ab mieux diriger \u00bb, mais pour mieux comprendre. Il comprend que diriger, c\u2019est accepter le d\u00e9s\u00e9quilibre permanent. Qu\u2019il faut parfois provoquer, et souvent \u00e9couter. Qu\u2019il faut cr\u00e9er de l\u2019ancrage pour que les collaborateurs puissent affronter le vent.<\/p>\n\n\n\n
Sous sa direction, UDITIS passe de 13 \u00e0 70 collaborateurs, tout en cultivant une culture d\u2019entreprise lib\u00e9rante, bas\u00e9e sur la confiance, la responsabilit\u00e9 et la relation. Michel n\u2019impose pas. Il propose, il ouvre, il teste. Il d\u00e9range parfois, mais toujours avec bienveillance.<\/p>\n\n\n\n
C\u2019est avec cette m\u00eame lucidit\u00e9 qu\u2019il pr\u00e9pare sa sortie. \u00ab Je voulais arr\u00eater avant que la vie ne m\u2019arr\u00eate \u00bb<\/em>, dit-il. Il pr\u00e9pare la transition sereinement, d\u00e9signe Thierry Linder comme successeur naturel, et s\u2019assure que le passage soit clair, net, assum\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Aujourd\u2019hui, apr\u00e8s ce passage de t\u00e9moin d\u00e9but\u00e9 il y deux ans, Michel s\u2019appr\u00eate \u00e0 vivre ses toutes derni\u00e8res heures chez UDITIS. Mais il ne part pas seul : il restera connect\u00e9 avec les \u00ab anciens \u00bb, un cercle, une association r\u00e9unissant les collaborateurs d\u2019UDITIS qui ont pass\u00e9 au moins 25 ans dans l\u2019entreprise. Il part avec une certitude : \u00ab Ce que j\u2019ai transmis, ce n\u2019est pas un pouvoir. C\u2019est une source. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n L\u2019histoire ne s\u2019arr\u00eate pas l\u00e0. Michel continue d\u2019explorer, cette fois en dehors de l\u2019entreprise. Il s\u2019investit dans des conseils d\u2019administration, des mandats strat\u00e9giques, des activit\u00e9s plus spirituelles ou plus sensibles. Il veut rester connect\u00e9 \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9, mais libre de ses mouvements. Il continue d\u2019apprendre, de transmettre, de questionner.<\/p>\n\n\n\n Et si l\u2019on devait r\u00e9sumer son h\u00e9ritage chez UDITIS ? Ce ne serait pas seulement une croissance, une structure ou une organisation. Ce serait une mani\u00e8re d\u2019\u00eatre : provoquer, relier, faire confiance\u2026 et toujours, avancer ensemble.<\/strong><\/span>\n<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00ab j\u2019ai autant aim\u00e9 la personne morale C\u2019est ton dernier mot Michel ? Fondateur, dirigeant, mentor, mais surtout b\u00e2tisseur de relations, Michel a fa\u00e7onn\u00e9 UDITIS pendant 23 ans<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":4611,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[5],"tags":[],"class_list":["post-3694","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-portrait"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\tEt maintenant ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n
\n\n\n\n
que les personnes physiques \u00bb<\/em><\/span><\/p>\n\n\n\n
\n\n\n\n
Oui, c\u2019est mon dernier mot UDITIS <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"