{"id":3662,"date":"2022-02-23T00:00:00","date_gmt":"2022-02-23T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uditis.u-wordpress.ch\/cadrer-pour-etre-agile\/"},"modified":"2026-03-10T10:43:47","modified_gmt":"2026-03-10T10:43:47","slug":"cadrer-pour-etre-agile","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.uditis.ch\/en\/cadrer-pour-etre-agile\/","title":{"rendered":"Cadrer pour \u00eatre agile"},"content":{"rendered":"\n

Etudiante en psychologie du travail \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Neuch\u00e2tel, Aude Bressoud est venue durant trois mois accomplir un stage chez UDITIS afin d\u2019achever son master. Elle a r\u00e9alis\u00e9 ainsi une \u00e9tude de terrain sur l\u2019agilit\u00e9 en entreprise. Aujourd\u2019hui, elle nous livre son analyse.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Y\u2019a-t-il une mode de l\u2019agilit\u00e9 en entreprise ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il y a effectivement un c\u00f4t\u00e9 tr\u00e8s \u00ab tendance \u00bb. Tout le monde en parle. Mais paradoxalement, peu d\u2019entreprises osent se lancer. C\u2019est une d\u00e9marche exigeante, n\u00e9cessitant un gros travail de tous les instants, qui ne s\u2019arr\u00eate en fait jamais. Et au niveau universitaire, c\u2019est une notion qui est encore trop peu \u00e9tudi\u00e9e. J\u2019avais envie de voir de pr\u00e8s \u00e0 quoi cela ressemble.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Comment avez-vous per\u00e7u l\u2019exp\u00e9rience UDITIS ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

La sensation g\u00e9n\u00e9rale, c\u2019est que l\u2019agilit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 bien accueillie par les gens. Tout le monde la consid\u00e8re comme une plus-value. Il faut dire que l\u2019entreprise a vraiment tout mis en place pour que cela marche.  A mon arriv\u00e9e chez UDITIS, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 surprise de voir que chacun \u00e9tait son propre chef. Je n\u2019avais jamais vu cela dans les autres entreprises que j\u2019avais connues jusqu\u2019alors.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Quelle est votre analyse g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019agilit\u00e9 en entreprise ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Sa recherche am\u00e8ne une excellente plus-value \u00e0 tous niveaux, notamment sur le plan humain. Elle permet aux personnes de mieux se d\u00e9velopper, de se r\u00e9v\u00e9ler et d\u2019\u00eatre plus motiv\u00e9es et heureuses au travail. Et par cons\u00e9quent pour l\u2019entreprise elle-m\u00eame, cela am\u00e9liore l\u2019ambiance g\u00e9n\u00e9rale, donc les gens s\u2019impliquent plus, d\u2019o\u00f9 une meilleure productivit\u00e9 et une r\u00e9duction du turn-over. Mais il peut y avoir un revers \u00e0 la m\u00e9daille.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Lequel ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Dans cet esprit de grande famille, certains risquent de se surinvestir et au final, de s\u2019\u00e9puiser. Un autre danger, c\u2019est que certains employ\u00e9s prennent trop de libert\u00e9s. \u201cLa libert\u00e9 des uns s\u2019arr\u00eate l\u00e0 o\u00f9 commence celle des autres\u201d. Cela peut avoir des effets n\u00e9gatifs sur la coh\u00e9sion et provoquer une perte de la culture d\u2019entreprise.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Comme rem\u00e9dier \u00e0 cet aspect pr\u00e9cis ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il ne faut pas confondre agilit\u00e9 et libert\u00e9. Pour que l\u2019horizontalit\u00e9 fonctionne, il est imp\u00e9ratif de poser un cadre et que celui-ci soit respect\u00e9. Et c\u2019est un gros paradoxe, puisque l\u2019horizontalit\u00e9 cherche plut\u00f4t \u00e0 faire diminuer le nombre de r\u00e8gles.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Comment faire alors ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Une bonne solution peut \u00eatre la r\u00e9daction d\u2019une charte simple, qui doit \u00eatre accept\u00e9e par l\u2019employeur et l\u2019employ\u00e9. Et c\u2019est l\u00e0 un nouveau paradoxe : puisqu\u2019il faut signer pour avoir sa libert\u00e9.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Quels sont les autres risques ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Il se peut aussi que certaines personnes \u00e0 l\u2019interne ne s\u2019y retrouvent pas, n\u2019arrivent pas \u00e0 assumer cette nouvelle libert\u00e9 et la responsabilit\u00e9 qu\u2019elle implique. Certains peuvent prendre peur.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Est-ce facile d\u2019entrer dans une entreprise agile quand on vient d\u2019un syst\u00e8me plus classique ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

En r\u00e8gle g\u00e9n\u00e9rale, les entreprises qui ont choisi l\u2019agilit\u00e9 attirent des gens qui y sont plut\u00f4t acquis. Chez UDITIS, le nouveau processus de recrutement permet d\u2019identifier ais\u00e9ment les candidats qui sont compatibles avec l\u2019entreprise.<\/em><\/p>\n\n\n\n

L\u2019agilit\u00e9, c\u2019est donc un syst\u00e8me d\u2019avenir ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Je pense effectivement que c\u2019est le futur. Les syst\u00e8mes hi\u00e9rarchiques pyramidaux appartiennent au pass\u00e9. Ils sont trop lourds et trop lents. Dans le monde d\u2019aujourd\u2019hui, chercher \u00e0 conserver ce syst\u00e8me de management \u00e0 tout prix est perdu d\u2019avance. Cela correspond \u00e0 l\u2019\u00e9volution soci\u00e9tale qui vise un monde plus humain, o\u00f9 les individus ont de plus en plus envie de s\u2019affirmer et de prendre le pouvoir sur leur vie. L\u2019entreprise doit suivre la tendance pour survivre.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Etudiante en psychologie du travail \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Neuch\u00e2tel, Aude Bressoud est venue durant trois mois accomplir un stage chez UDITIS afin d\u2019achever son master. Elle a r\u00e9alis\u00e9 ainsi une \u00e9tude de terrain sur l\u2019agilit\u00e9 en entreprise. Aujourd\u2019hui, elle nous livre son analyse.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":3663,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[27],"class_list":["post-3662","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news","tag-management-agile"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t