{"id":3660,"date":"2022-04-06T00:00:00","date_gmt":"2022-04-06T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uditis.u-wordpress.ch\/ensemble-devenir-une-reference-dans-le-domaine-de-la-digitalisation\/"},"modified":"2026-03-18T16:39:09","modified_gmt":"2026-03-18T16:39:09","slug":"ensemble-devenir-une-reference-dans-le-domaine-de-la-digitalisation","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.uditis.ch\/en\/ensemble-devenir-une-reference-dans-le-domaine-de-la-digitalisation\/","title":{"rendered":"Ensemble, devenir une r\u00e9f\u00e9rence dans le domaine de la digitalisation"},"content":{"rendered":"\n

Depuis le d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e, UDITIS a rejoint dbi services<\/a> au sein du groupe Sequotech<\/a>. UDITIS est ainsi venue compl\u00e9ter le portefeuille de services de groupe, fond\u00e9 par Verium<\/a>, multi family office bas\u00e9 \u00e0 Zurich. Dans quel but ? Pour quels d\u00e9fis ? Avec quels changements ? Rencontre crois\u00e9e avec Michel Perrin, CEO d\u2019UDITIS et David Hueber, CEO de dbi services et du Groupe Sequotech.<\/p>\n\n\n\n

Quelles sont les ambitions du groupe Sequotech ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

David Hueber<\/strong>. A terme, c\u2019est de devenir une r\u00e9f\u00e9rence dans le domaine de la digitalisation des soci\u00e9t\u00e9s et des processus, avec tout ce que cela comprend en terme de comp\u00e9tences et d\u2019humain. La technique n\u2019est pas une fin en soi pour notre groupe. C\u2019est la solution pour le client qui doit \u00eatre la vraie finalit\u00e9.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Michel Perrin<\/strong> : Nous sommes en train de participer \u00e0 la constitution de ce groupe qui entend devenir un acteur important du monde IT. Cela n’en est qu’au d\u00e9but, puisqu\u2019UDITIS et dbi services sont les premi\u00e8res pi\u00e8ces de ce groupe en devenir. Nous nous pr\u00e9parons \u00e0 accueillir les suivants.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Qui seront ces suivants ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

DH<\/strong>. Dans l\u2019id\u00e9al, nous souhaitons faire entrer dans le groupe Sequotech des soci\u00e9t\u00e9s aux activit\u00e9s compl\u00e9mentaires de mani\u00e8re \u00e0 \u00e9toffer notre portefeuille de services et nos \u00e9quipes. Cela peut aussi \u00eatre des concurrents que nous rach\u00e8terions. Nous voulons amener \u00e0 nos clients des perspectives nouvelles, plus larges.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Dans quels domaines ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

MP :<\/em><\/strong> Nous pourrions rechercher des comp\u00e9tences pointues en cybers\u00e9curit\u00e9, en internet des objets ou int\u00e9gration de l\u2019informatique dans les composants. Mais aussi renforcer un d\u00e9veloppement du c\u00f4t\u00e9 al\u00e9manique, o\u00f9 dbi a d\u00e9j\u00e0 tout un r\u00e9seau de client\u00e8le.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Qu\u2019est-ce qui va changer avec cette fusion de vos deux soci\u00e9t\u00e9s ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

DH<\/strong> : En fait, pas grand-chose. Les soci\u00e9t\u00e9s restent ind\u00e9pendantes, chaque direction reste la m\u00eame<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

MP :<\/strong> Nous allons effectivement continuer de travailler dans nos domaines respectifs, avec nos clients respectifs. Pour eux, rien ne change.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Et pour vos entreprises respectives ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

DH :<\/strong> Nous aimerions aussi chercher les opportunit\u00e9s pour les talents de nos deux soci\u00e9t\u00e9s.<\/em><\/p>\n\n\n\n

MP<\/strong> :C\u2019est effectivement un gros challenge pour l\u2019avenir : savoir conserver nos talents. On sait que le march\u00e9 est tendu concernant les disponibilit\u00e9s de comp\u00e9tences. Nous voulons que nos talents aient envie de rester dans le groupe, car ils savent qu\u2019ils y trouveront un environnement leur promettant des opportunit\u00e9s int\u00e9ressantes autant technologiquement qu\u2019humainement. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Vos deux entreprises sont-elles \u00e0 la base tr\u00e8s semblables ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

MP <\/strong>: Il y a une grande similarit\u00e9. Nous avons les deux une direction collective \u00e0 quatre membres. Nos cultures d\u2019entreprise sont tr\u00e8s similaires. Nous mettons le client au centre et cherchons \u00e0 cr\u00e9er une v\u00e9ritable relation sur le long terme.<\/em><\/p>\n\n\n\n

DH<\/strong> : Et surtout, nous avons les m\u00eames philosophies. Au d\u00e9but de nos rapprochements, j\u2019ai \u00e9t\u00e9 frapp\u00e9 de voir que nous mettions les m\u00eames valeurs en avant : la qualit\u00e9, le service, l\u2019humain. Cela montrait imm\u00e9diatement une grande proximit\u00e9.<\/em><\/p>\n\n\n\n

UDITIS est engag\u00e9 dans un processus de lib\u00e9ration et d\u2019agilit\u00e9 depuis plusieurs ann\u00e9es. Qu\u2019en est-il de dbi ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

DH<\/strong> : Ce n\u2019est pas forc\u00e9ment notre cas, en effet. Nous avons mis en place une forme de d\u00e9centralisation. Nos \u00e9quipes fonctionnent de mani\u00e8re ind\u00e9pendante avec la coordination de la direction.<\/em><\/p>\n\n\n\n

MP<\/strong> : Finalement, le mod\u00e8le dbi n\u2019est pas tr\u00e8s loin de celui d\u2019UDITIS. Nous laissons juste une plus grande autonomie aux cercles, notamment en ce qui concerne le calendrier.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Comment se compl\u00e8tent vos deux soci\u00e9t\u00e9s ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

DH<\/strong> : On consid\u00e8re qu\u2019il y a trois grandes strates en informatique : hardware, middleware et software. Chez dbi, nous sommes surtout actifs dans le middleware et UDITIS dans les deux autres strates. Notre entente \u00e9tait toute trouv\u00e9e.<\/em><\/p>\n\n\n\n

MP<\/strong> : L\u00e0, on couvre d\u00e9sormais la presque totalit\u00e9 du spectre d\u2019activit\u00e9s pour le client.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Cette fusion a-t-elle provoqu\u00e9 des craintes \u00e0 l\u2019interne ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

MP<\/strong> : il y a forc\u00e9ment un facteur \u00e9motionnel quand l\u2019entreprise dans laquelle on travaille change de propri\u00e9taire. C\u2019est un changement qu\u2019il faut int\u00e9grer. Nous avons beaucoup utilis\u00e9 ces premiers mois de l\u2019ann\u00e9e pour communiquer \u00e0 l\u2019interne et rassurer.<\/em><\/p>\n\n\n\n

DH<\/strong> : Je ne l\u2019ai pas ressenti comme des craintes, plut\u00f4t des questionnements. Les collaborateurs ne savent pas forc\u00e9ment ce qui va se passer, mais ils nous font confiance. D\u2019autres y voient aussi de nouvelles opportunit\u00e9s.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Et \u00e0 l\u2019externe ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

MP<\/strong> : Il y a eu tr\u00e8s peu de retours. Et nous n\u2019avons en tous cas perdu aucun client.<\/em><\/p>\n\n\n\n

DH<\/strong> : Au contraire, certains clients de nos deux soci\u00e9t\u00e9s se sont approch\u00e9s de nous pour savoir ce dont ils pourraient b\u00e9n\u00e9ficier en plus avec ce rapprochement.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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