{"id":3635,"date":"2025-10-14T00:00:00","date_gmt":"2025-10-14T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uditis.u-wordpress.ch\/fablag-2025\/"},"modified":"2026-03-04T12:46:01","modified_gmt":"2026-03-04T12:46:01","slug":"fablag-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.uditis.ch\/en\/fablag-2025\/","title":{"rendered":"FabLag 2025"},"content":{"rendered":"\n

Coop\u00e9rer pour prosp\u00e9rer, et si l\u2019agilit\u00e9 \u00e9tait vraiment la cl\u00e9 ?<\/strong><\/span><\/span><\/h2>\n\n\n\n

Le 4 septembre 2025, la Fabrique de l\u2019agilit\u00e9<\/a> (FabLag) a tenu sa 4e<\/sup> conf\u00e9rence annuelle \u00e0 la HETSL \u00e0 Lausanne, r\u00e9unissant plusieurs centaines de professionnels venus explorer les nouvelles formes de collaboration au sein des organisations.<\/p>\n\n\n\n

Cette \u00e9dition, plac\u00e9e sous le th\u00e8me \u00ab Coop\u00e9rer pour prosp\u00e9rer : et si l\u2019agilit\u00e9 \u00e9tait la cl\u00e9\u00a0? \u00bb, prolongeait la r\u00e9flexion amorc\u00e9e en 2024 \u2014 o\u00f9 l\u2019on questionnait sans d\u00e9tour si l\u2019agilit\u00e9 n\u2019\u00e9tait pas devenue un simple effet de mode.<\/p>\n\n\n\n

Pour Yann Doerfliger, Sales Engineer chez UDITIS, qui participait \u00e0 la FabLag pour la troisi\u00e8me fois, cette \u00e9dition s\u2019inscrit dans une continuit\u00e9 plus ma\u00eetris\u00e9e : \u00ab On sent que la FabLag a pris ses marques. L\u2019organisation est fluide, les ateliers sont plus structur\u00e9s, et surtout, on retrouve chaque ann\u00e9e des visages familiers. C\u2019est devenu un rendez-vous attendu, presque une communaut\u00e9 en mouvement. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

De la remise en question \u00e0 la mise en pratique<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Alors que l\u2019\u00e9dition 2024 interrogeait l\u2019agilit\u00e9 comme concept, celle de 2025 l\u2019a replac\u00e9e au c\u0153ur de son sens premier : la coop\u00e9ration<\/strong>.<\/p>\n\n\n\n

Au fil de la journ\u00e9e, conf\u00e9rences et ateliers ont explor\u00e9 des exp\u00e9riences concr\u00e8tes, parfois inattendues, comme celle de la Fondation Trajets et sa gouvernance partag\u00e9e, ou encore du Groupe E, engag\u00e9 dans une strat\u00e9gie agile centr\u00e9e sur la collaboration.<\/p>\n\n\n\n

Yann se souvient notamment d\u2019un atelier inspirant anim\u00e9 par un directeur r\u00e9gional de Raiffeisen : \u00ab Voir une banque parler d\u2019agilit\u00e9, c\u2019est presque paradoxal. Et pourtant, ils ont r\u00e9ussi \u00e0 montrer qu\u2019un cadre tr\u00e8s structur\u00e9 pouvait aussi \u00e9voluer vers plus d\u2019humanit\u00e9 et d\u2019ouverture. Ce contraste m\u2019a marqu\u00e9. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

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\u00ab […] coop\u00e9rer, c\u2019est aussi accepter de sortir de sa zone de confort. \u00bb<\/em><\/span><\/p>\n\n\n\n

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Et si cette \u00e9dition a parfois bouscul\u00e9 les codes, c\u2019est aussi gr\u00e2ce \u00e0 sa conclusion inattendue : un spectacle d\u2019improvisation par la troupe de la Maison du R\u00e9cit, qui a rejou\u00e9 avec humour des situations observ\u00e9es durant la journ\u00e9e. \u00ab C\u2019\u00e9tait compl\u00e8tement d\u00e9cal\u00e9. Certains \u00e9taient un peu surpris, mais \u00e7a r\u00e9sumait parfaitement le th\u00e8me : coop\u00e9rer, c\u2019est aussi accepter de sortir de sa zone de confort. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

L\u2019agilit\u00e9 \u00e0 la lumi\u00e8re de l\u2019humain<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Chez UDITIS, l\u2019agilit\u00e9 ne se limite pas \u00e0 une m\u00e9thode : c\u2019est un \u00e9tat d\u2019esprit collectif, nourri par la curiosit\u00e9 et l\u2019exp\u00e9rimentation. Participer \u00e0 la FabLag s\u2019inscrit dans cette logique d\u2019apprentissage continu. Yann explique : \u00ab On y va toujours \u00e0 plusieurs du cercle agilit\u00e9. On se r\u00e9partit les ateliers pour en couvrir un maximum, puis on fait un d\u00e9brief collectif. Chacun partage ce qu\u2019il a retenu, ce qui pourrait \u00eatre adapt\u00e9 \u00e0 notre r\u00e9alit\u00e9. \u00bb<\/em>\n<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/em>Certaines id\u00e9es trouvent d\u2019ailleurs une application directe en interne. \u00ab Il y a deux ans, on avait d\u00e9couvert un jeu de cartes pour exprimer les tensions et besoins dans les \u00e9quipes. On l\u2019a repris chez nous lors d\u2019une journ\u00e9e UDITIS, et \u00e7a a super bien fonctionn\u00e9. On essaie de r\u00e9injecter ces id\u00e9es concr\u00e8tes. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

De nouvelles inspirations<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Parmi les conf\u00e9rences marquantes, Yann cite notamment celle de Nicomatic SA, une entreprise fran\u00e7aise qui a repens\u00e9 son management autour de la responsabilisation.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Leur approche est impressionnante. Ils ont une hi\u00e9rarchie ultra plate, des \u00e9quipes autonomes qu\u2019ils appellent \u201cmini-usines\u201d, une culture de confiance incroyable. Pas de contr\u00f4le excessif, beaucoup de libert\u00e9 et \u00e7a fonctionne !Leur logique, c\u2019est que le groupe s\u2019auto-r\u00e9gule : si quelqu\u2019un abuse, il perd naturellement la confiance du collectif. C\u2019est une vraie le\u00e7on sur la maturit\u00e9 organisationnelle. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

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\u00ab Ce partage d\u2019exp\u00e9riences, c\u2019est ce qui fait la richesse de l\u2019\u00e9v\u00e9nement. \u00bb<\/em><\/span><\/p>\n\n\n\n

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Ce type de t\u00e9moignage, selon lui, incarne parfaitement la raison d\u2019\u00eatre de la FabLag : \u00ab Ce partage d\u2019exp\u00e9riences, c\u2019est ce qui fait la richesse de l\u2019\u00e9v\u00e9nement. Entendre d\u2019autres entreprises dire ce qui marche, ou ce qui ne marche pas, \u00e7a permet de se remettre en question sans jargon. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

Coop\u00e9rer pour avancer<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 des conf\u00e9rences, Yann retient surtout une ambiance d\u2019ouverture et de partage : \u00ab C\u2019est une journ\u00e9e o\u00f9 l\u2019on prend le temps de parler d\u2019humain, de collaboration, de bien-\u00eatre au travail\u2026 Pas pour faire joli, mais parce que \u00e7a influence vraiment la performance. \u00bb<\/em>\n<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/em>Pour lui, ces \u00e9changes d\u00e9passent le cadre de l\u2019\u00e9v\u00e9nement : \u00ab Quand on voit des entreprises, grandes ou petites, investir du temps l\u00e0- dedans, c\u2019est un bon signe. On r\u00e9alise qu\u2019il n\u2019y a pas de recette universelle, mais qu\u2019on avance tous dans la m\u00eame direction : celle d\u2019un travail plus coop\u00e9ratif et plus intelligent. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n

Et \u00e0 la question de savoir s\u2019il retournera \u00e0 la FabLag en 2026, la r\u00e9ponse est sans h\u00e9siter : \u00ab Oui. Parce qu\u2019\u00e0 chaque fois, on repart avec quelque chose. Parfois une id\u00e9e, parfois une conviction, mais toujours un petit pas de plus vers une coop\u00e9ration plus vraie. \u00bb<\/em>\n<\/em><\/p>\n\n\n\n

<\/em>UDITIS remercie la FabLag pour cette \u00e9dition inspirante, o\u00f9 les \u00e9changes sinc\u00e8res et la mise en commun d\u2019exp\u00e9riences rappellent que, d\u00e9cid\u00e9ment, coop\u00e9rer reste la plus belle forme d\u2019agilit\u00e9.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Anciens articles sur le sujet :<\/p>\n\n\n\n

2024 : L’agilit\u00e9, toujours pas pour tout le monde<\/a>
2023 : En d\u00e9l\u00e9gation \u00e0 la Fabrique de l’agilit\u00e9<\/a>\u00a0
2021 : La Fablag pour croiser les exp\u00e9riences en mati\u00e8re d’agilit\u00e9<\/a>\u00a0<\/p>\n\n\n\n

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