{"id":3595,"date":"2017-12-15T00:00:00","date_gmt":"2017-12-15T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uditis.u-wordpress.ch\/liberez-vos-entreprises\/"},"modified":"2026-03-10T15:21:25","modified_gmt":"2026-03-10T15:21:25","slug":"liberez-vos-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.uditis.ch\/en\/liberez-vos-entreprises\/","title":{"rendered":"Lib\u00e9rez vos entreprises !"},"content":{"rendered":"\n

UDITIS – Une entreprise lib\u00e9rante !<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Voil\u00e0 une ann\u00e9e que nous avons commenc\u00e9 ce processus. Il est temps de faire un premier bilan de la transformation d\u2019UDITIS en entreprise lib\u00e9rante.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Nous avons voulu cette mutation pour faire ce qui nous tient \u00e0 c\u0153ur : garder l\u2019Humain au centre de tout. Pour le bien de nos collaborateurs, pour le bien aussi de nos clients, nous tentons cette aventure passionnante, qui n\u2019est de loin pas termin\u00e9e, mais qui a d\u00e9j\u00e0 passablement chang\u00e9 de choses \u00e0 l\u2019interne.<\/p>\n\n\n\n

Oser se lancer<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Ce processus, il s\u2019est engag\u00e9 par le haut. C\u2019est au niveau du management qu\u2019il a fallu changer les mentalit\u00e9s avant de pouvoir proposer quoi que ce soit. Nous avons suivi des s\u00e9minaires, des formations et avons aval\u00e9 une volumineuse documentation. Avant d\u2019oser nous lancer.<\/p>\n\n\n\n

Oser. Car il n\u2019y a pas de recette toute faite. A chaque entreprise de trouver comment entreprendre sa lib\u00e9ration. De notre c\u00f4t\u00e9, nous avons choisi de revoir compl\u00e8tement notre organisation, de la bousculer, en aplatissant notamment la hi\u00e9rarchie, en donnant aux collaborateurs plus d\u2019autonomie. Nous avons cr\u00e9\u00e9e des fonctions pilot\u00e9es par des leaders naturels. L\u2019ensemble des comp\u00e9tences de nos coll\u00e8gues r\u00e9pondent aux besoins de ces fonctions. Le tout dans un esprit d\u2019\u00e9quipe. Mais cela doit \u00eatre port\u00e9 par la raison d\u2019\u00eatre d\u2019UDITIS, clarifi\u00e9e par la gouvernance. Ceci dans le respect des valeurs de l\u2019entreprise et selon des r\u00e8gles minimales de \u00ab vivre et travailler ensemble \u00bb<\/strong> d\u00e9finies par nos collaborateurs. Le management a lui aussi connu de gros changements. Ainsi, les associ\u00e9s d\u2019UDITIS ne fonctionnent plus vraiment en dirigeant, mais en accompagnant les gens dans leurs missions et leurs \u00e9ventuelles difficult\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Le but, c\u2019est de rendre aux collaborateurs d\u2019UDITIS une partie de l\u2019entreprise. Ces collaborateurs travaillent souvent chez nos clients. Nous voulons qu\u2019ils le fassent \u00e0 l\u2019avenir encore davantage. Qu\u2019UDITIS devienne une organisation presqu\u2019\u00e9clat\u00e9e, proche des clients o\u00f9 chaque collaborateur soit une des pi\u00e8ces qui constituent notre soci\u00e9t\u00e9. Et que toutes ces pi\u00e8ces soient reli\u00e9es par nos comp\u00e9tences, notre mission et nos valeurs, l\u2019ADN d\u2019UDITIS.

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L\u2019histoire de la cage et de l\u2019oiseau<\/strong><\/p>\n<\/h3>\n\n\n\n

Pour oser une m\u00e9taphore, imaginons que l\u2019entreprise est une cage. Dans cette cage, un oiseau qui se sent prisonnier ne chantera plus. Mais si la cage est per\u00e7ue comme un cadre, un refuge, et qu\u2019on en laisse la porte grande ouverte, l\u2019oiseau y trouvera r\u00e9confort, confiance et protection. Un environnement qui lui permettra de chanter en toute libert\u00e9. Et certainement mieux que jamais.<\/p>\n\n\n\n

Pour parvenir \u00e0 cette lib\u00e9ration, le processus est lent. Il doit int\u00e9grer tout le monde. Faire en sorte que tous les collaborateurs, leaders ou pas, y trouvent leur(s) place(s). Mais il est passionnant.<\/strong>\n<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Cela vous a interpell\u00e9 ? Cela vous a int\u00e9ress\u00e9 ? Et si on en discutait ensemble ?<\/strong>

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