Trop de dirigeants d\u2019entreprise veulent tout savoir, tout contr\u00f4ler \u00e0 l\u2019interne, et se perdent ainsi en chemin. Comment \u00e9viter de se laisser happer par le micro-management ? PME Magazine publie un dossier sur la question, dans lequel notre directeur g\u00e9n\u00e9ral Michel Perrin partage l\u2019exp\u00e9rience UDITIS en la mati\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n
Il \u00e9voque notamment l\u2019approche qui encourage les employ\u00e9s \u00e0 se donner \u00e0 fond dans ce qu\u2019ils aiment. C\u2019est sa r\u00e8gle du 80\/20: 80% de choses que l\u2019on aime faire, dans lesquelles on se sent comp\u00e9tent, et 20% de choses qu\u2019il faut bien faire, m\u00eame si on n\u2019en a pas vraiment envie. Il recommande aussi de travailler en \u00e9quipe, avec quelqu\u2019un de compl\u00e9mentaire. Mais l\u2019essentiel, c\u2019est avant tout la confiance, une valeur-cl\u00e9 chez UDITIS, qui, bien dos\u00e9e, permet de donner toute l\u2019autonomie n\u00e9cessaire aux employ\u00e9s afin qu\u2019ils se sentent \u00e0 l\u2019aise.<\/p>\n\n\n\n
D\u2019autres managers et experts donnent leur point de vue sur la question sans cet article passionnant.<\/p>\n\n\n\n