{"id":3558,"date":"2018-09-13T00:00:00","date_gmt":"2018-09-13T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uditis.u-wordpress.ch\/uditis-partenaire-du-forum-du-management-montreux\/"},"modified":"2026-03-10T16:24:55","modified_gmt":"2026-03-10T16:24:55","slug":"uditis-partenaire-du-forum-du-management-montreux","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.uditis.ch\/en\/uditis-partenaire-du-forum-du-management-montreux\/","title":{"rendered":"UDITIS partenaire du Forum du Management Montreux"},"content":{"rendered":"\n

L\u2019humain toujours au centre<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

\u00ab Remettre l\u2019humain au centre \u00bb, tel \u00e9tait la th\u00e9matique du r\u00e9cent Forum Management de Montreux, un \u00e9v\u00e9nement annuel destin\u00e9 \u00e0 faire conna\u00eetre de nouvelles approches manag\u00e9riales auquel, Michel Perrin, notre Directeur G\u00e9n\u00e9ral a particip\u00e9 en tant qu\u2019orateur.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Au r\u00e9cent Forum Management de Montreux, les participants ont men\u00e9 une r\u00e9flexion sur l\u2019importance de mettre l\u2019Humain au centre de toute d\u00e9cision. Une th\u00e9matique qui nous touche de pr\u00e8s \u00e0 UDITIS, depuis que nous sommes engag\u00e9s dans la d\u00e9marche d\u2019entreprise lib\u00e9r\u00e9e. Ou plut\u00f4t lib\u00e9rante. Ou encore mieux : agile. Car c\u2019est vers cela que nous cherchons \u00e0 tendre dans notre parcours pour r\u00e9inventer notre mani\u00e8re de fonctionner : gagner en agilit\u00e9 par le collectif.<\/p>\n\n\n\n

Et toujours, justement en laissant l\u2019humain au centre de tout. Nous cherchons ainsi \u00e0 donner davantage d\u2019espace aux individualit\u00e9s dans notre organisation. Car il est notoire que, quand des gens disposent de plus d\u2019autonomie, ils sont naturellement plus engag\u00e9s. Et l\u2019engagement accru des collaborateurs, c\u2019est le v\u0153u de toute entreprise.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Or, des \u00e9tudes r\u00e9centes, \u00e9voqu\u00e9es lors du forum, ont montr\u00e9 que dans les entreprises classiques, seuls 15% des collaborateurs sont engag\u00e9s. Pire : 30% sont carr\u00e9ment fortement d\u00e9sengag\u00e9s !<\/strong> Une force d\u2019inertie n\u00e9gative qui paralyse une organisation.<\/p>\n\n\n\n

Et ce n\u2019est avec des moyens de coercition ou de surveillance qu\u2019on peut inciter ces collaborateurs \u00e0 s\u2019engager. Au contraire.<\/p>\n\n\n\n

Pourtant, souvent le management marche \u00e0 l\u2019envers. Pour faire confiance \u00e0 ses collaborateurs, il exige de la performance. Alors qu\u2019il faut viser exactement l\u2019inverse : faire confiance, pour obtenir de la performance.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Il ne faut pas \u00eatre na\u00eff non plus. On ne peut laisser la bride sur le cou. Un syst\u00e8me d\u00e9l\u00e9t\u00e8re n\u2019est pas plus performant. Le management doit donc rester attentif \u00e0 ces signaux faibles qui montrent qu\u2019une personne ne respecte plus les r\u00e8gles et les valeurs de l\u2019entreprise. Et \u00e0 ce moment-l\u00e0, envisager un recadrage.<\/p>\n\n\n\n

Pour y parvenir, il faut trouver un centre de gravit\u00e9 subtil, entre l\u2019espace donn\u00e9 pour\u00ab d\u00e9sinfantiliser\u00bb les collaborateurs et la pr\u00e9sence gard\u00e9e pour maintenir le cap. Ceci sans \u00ab fliquer \u00bb, en \u00e9tant simplement proche des gens, \u00e0 la m\u00eame posture et hauteur qu\u2019eux, avec confiance et respect.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Site du Forum du Management Montreux<\/a><\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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