{"id":3547,"date":"2024-11-28T00:00:00","date_gmt":"2024-11-28T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uditis.u-wordpress.ch\/afterwork-rse2\/"},"modified":"2026-03-18T16:51:43","modified_gmt":"2026-03-18T16:51:43","slug":"afterwork-rse2","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.uditis.ch\/en\/afterwork-rse2\/","title":{"rendered":"La RSE comme th\u00e9matique de l\u2019afterwork"},"content":{"rendered":"\n

Contribuer au d\u00e9veloppement durable par le respect des crit\u00e8res de Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale des Entreprises (RSE), c\u2019est la strat\u00e9gie men\u00e9e par bien des organisations aujourd\u2019hui. De mani\u00e8re volontaire, mais aussi parfois pour r\u00e9pondre aux exigences des fournisseurs ou des clients.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Mais qu\u2019en est-il vraiment au quotidien ? Le r\u00e9cent afterwork organis\u00e9 au Mus\u00e9e d\u2019histoire naturelle de Neuch\u00e2tel, conjointement par UDITIS, la CNCI et RWB, a eu la RSE comme th\u00e9matique centrale. L\u2019occasion de voir comment int\u00e9grer ces valeurs au fonctionnement de l\u2019entreprise.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Pour UDITIS, l\u2019approche de la RSE s\u2019exprime au travers d’une d\u00e9marche centr\u00e9e sur l’humain, l’innovation et l’agilit\u00e9 \u00bb<\/em>, a r\u00e9sum\u00e9\u00a0Yoann Jeunet, directeur. Ceci se mat\u00e9rialise au travers notamment de la promotion des valeurs humaines, telles que la confiance, le respect, la collaboration et la convivialit\u00e9, qui visent \u00e0 cr\u00e9er un environnement harmonieux pour ses collaborateurs et parties prenantes.<\/p>\n\n\n\n

Les pratiques de gouvernance agile privil\u00e9gi\u00e9es par l\u2019entreprise favorisent une prise de d\u00e9cision participative, des r\u00e9unions structur\u00e9es et une articulation entre autonomie et responsabilit\u00e9. Pour y parvenir, la formation du personnel est n\u00e9cessaire, de m\u00eame que des actions concr\u00e8tes. A titre d\u2019exemple, Yoann Jeunet a \u00e9voqu\u00e9 la r\u00e9duction des r\u00e8glements internes pour privil\u00e9gier le bon sens, l\u2019encouragement \u00e0 la mobilit\u00e9 douce et aux pratiques visant \u00e0 minimiser l’empreinte \u00e9cologique.<\/p>\n\n\n\n

La RSE, une tradition de famille<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Samuel Beuchat, CEO de RWB Groupe SA<\/a>, s\u2019est quant \u00e0 lui interrog\u00e9. \u00ab RSE : opportunit\u00e9, contrainte ou conviction ? \u00bb<\/em> Pour le bureau d\u2019ing\u00e9nieurs, fort de plus de 270 collaborateurs, la d\u00e9marche RSE est une conviction fortement enracin\u00e9e, notamment par un v\u00e9cu familial, son p\u00e8re, fondateur de l\u2019entreprise, \u00e9tait un pionnier de l\u2019\u00e9cologie au quotidien.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019entreprise adopte des m\u00e9thodes \u00e9coresponsables, depuis la r\u00e9habilitation des \u00e9cosyst\u00e8mes jusqu’\u00e0 la maximisation des ressources naturelles dans ses projets. Une culture d’agilit\u00e9 et de coop\u00e9ration soutient cette d\u00e9marche, encourageant l’implication des intervenants et la transmission des savoirs.<\/p>\n\n\n\n

Tous ses domaines d’activit\u00e9 int\u00e8grent la gestion responsable, en mettant un accent sp\u00e9cifique sur la diminution des impacts environnementaux, le renforcement des comp\u00e9tences internes et l’\u00e9laboration d’une gouvernance exemplaire.\u00a0\u00ab RWB voit la RSE non seulement comme une responsabilit\u00e9, mais aussi comme une opportunit\u00e9 de contribuer activement \u00e0 un avenir durable tout en renfor\u00e7ant sa r\u00e9silience et son attractivit\u00e9 \u00bb<\/em>\u00a0a relev\u00e9 Samuel Beuchat a illustr\u00e9 son propos par certains exemples, comme l\u2019optimisation du bilan carbone de l\u2019entreprise \u00e0 divers niveaux.<\/p>\n\n\n\n

Du c\u00f4t\u00e9 de la CNCI<\/a>, son directeur Florian Nem\u00e9ti a remarqu\u00e9 que l\u2019organisation promeut et encourage la responsabilit\u00e9 soci\u00e9tale de ses membres en agissant principalement sur les aspects concrets et pratiques.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019assistance a pu ensuite en d\u00e9battre ensuite lors d\u2019un cocktail d\u00eenatoire.<\/p>\n\n\n\r\n

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