{"id":3527,"date":"2020-06-10T00:00:00","date_gmt":"2020-06-10T00:00:00","guid":{"rendered":"https:\/\/uditis.u-wordpress.ch\/le-teletravail-la-ou-il-faut-quand-il-le-faut-et-avec-qui-il-faut\/"},"modified":"2026-03-10T15:38:11","modified_gmt":"2026-03-10T15:38:11","slug":"le-teletravail-la-ou-il-faut-quand-il-le-faut-et-avec-qui-il-faut","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.uditis.ch\/en\/le-teletravail-la-ou-il-faut-quand-il-le-faut-et-avec-qui-il-faut\/","title":{"rendered":"\u00ab Le t\u00e9l\u00e9travail, l\u00e0 o\u00f9 il faut, quand il le faut et avec qui il faut \u00bb"},"content":{"rendered":"\n

Durant presque trois mois de semi-confinement pour cause de pand\u00e9mie Covid-19, nombre d\u2019entreprises ont fait l\u2019exp\u00e9rience du t\u00e9l\u00e9travail. Pour beaucoup, c\u2019\u00e9tait une totale d\u00e9couverte. UDITIS a \u00e9t\u00e9 pr\u00e9sent pour seconder ces entreprises sur le chemin du travail \u00e0 distance. De quoi aujourd\u2019hui tirer un bilan de l\u2019exp\u00e9rience avec Michel Perrin, directeur g\u00e9n\u00e9ral UDITIS.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Comment le t\u00e9l\u00e9travail a occup\u00e9 la soci\u00e9t\u00e9 UDITIS durant cette p\u00e9riode de semi-confinement ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Non seulement nous avons pratiqu\u00e9 le t\u00e9l\u00e9travail d\u00e8s les d\u00e9buts de la crise, mais nous avons second\u00e9 pas mal de clients pour le mettre en place, en les aidant notamment \u00e0 impl\u00e9menter la technologie et installer le mat\u00e9riel n\u00e9cessaire. De plus, nous avons effectu\u00e9 beaucoup d\u2019accompagnement, tant la notion de travail \u00e0 distance \u00e9tait peu naturelle pour certaines organisations. Nous avons partag\u00e9 notre exp\u00e9rience en la mati\u00e8re, mais avec humilit\u00e9, car le domaine \u00e9volue vite, et on doit apprendre en continu.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Selon une \u00e9tude r\u00e9cente (gfs.berne pour syndicom<\/a>), 9 employ\u00e9s sur 10 sont convaincus par le t\u00e9l\u00e9travail et 8 sur 10 aimeraient pouvoir le poursuivre \u00e0 l\u2019avenir.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

C\u2019est \u00e9norme, mais cela ne me surprend pas. Les collaborateurs ont tout \u00e0 coup d\u00e9couvert qu\u2019ils pouvaient travailler efficacement tout en \u00e9vitant de longs trajets quotidiens et en am\u00e9liorant leur qualit\u00e9 de vie. Ils n\u2019y voient que des avantages.<\/em><\/p>\n\n\n\n

D\u2019un autre c\u00f4t\u00e9, certains dirigeants veulent \u00e0 tout prix rapatrier leurs employ\u00e9s au bureau.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

J\u2019ai effectivement eu ce genre de retours. C\u2019est compr\u00e9hensible. Notre \u00e9conomie \u00e9volue dans une culture du contr\u00f4le. La plupart des managers veulent avoir leurs troupes \u00e0 l\u2019\u0153il ! La pr\u00e9sence des employ\u00e9s leur donne une perception de contr\u00f4le. Mais une perception seulement. A mon avis, l\u2019avenir doit tendre vers une plus grande autonomisation des employ\u00e9s, comme nous le faisons chez UDITIS depuis quelques ann\u00e9es. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Les mentalit\u00e9s des managers doivent donc \u00e9voluer ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Oui, d\u2019autant que les entreprises peuvent aussi b\u00e9n\u00e9ficier des \u00e9conomies d\u2019\u00e9chelle engendr\u00e9es par le travail \u00e0 distance. Certaines d\u2019entre elles l\u2019ont bien compris et vont profiter de cette exp\u00e9rience forc\u00e9e due au Covid pour faire \u00e9voluer leur fonctionnement en int\u00e9grant le t\u00e9l\u00e9travail de mani\u00e8re plus syst\u00e9matique \u00e0 l\u2019avenir, car c\u2019est dans l\u2019int\u00e9r\u00eat de tout le monde \u00e0 l\u2019interne.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Et chez UDITIS, comment s\u2019est pass\u00e9e cette p\u00e9riode ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Nous \u00e9tions pr\u00eats, puisque chez nous, la notion de travail \u00e0 distance est int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 notre fonctionnement depuis des ann\u00e9es. Notre management agile donne beaucoup de libert\u00e9 aux employ\u00e9s qui peuvent s\u2019organiser comme ils le souhaitent. Nous pr\u00e9f\u00e9rons voir directement avec le client s\u2019il est satisfait de nos prestations plut\u00f4t que de \u00ab fliquer \u00bb notre personnel. Nos collaborateurs ont donc d\u00e9j\u00e0 l\u2019habitude de travailler l\u00e0 o\u00f9 il faut. Mais il est vrai qu\u2019\u00e0 l\u2019issue de cette p\u00e9riode de semi-confinement, tout le monde avait h\u00e2te de se retrouver pour de vrai. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Justement. Le sondage cit\u00e9 plus haut explique que 71% des employ\u00e9s en t\u00e9l\u00e9travail ont souffert de ne pas voir leurs coll\u00e8gues.<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

Et moi le premier ! C\u2019est \u00e9vident, nous sommes des \u00eatres sociaux qui ont besoin d\u2019\u00e9changes, m\u00eame superficiels. Les s\u00e9ances num\u00e9riques \u00e0 distance ont montr\u00e9 qu\u2019on pouvait \u00eatre plus pr\u00e9cis, plus factuel et m\u00eame plus efficace \u00e0 distance. Mais il manquait toute la cr\u00e9ativit\u00e9, l\u2019aide mutuelle, la force du collectif en action. Et la communication n\u2019est plus la m\u00eame.<\/em><\/p>\n\n\n\n

Alors, quelle est la bonne solution ?<\/strong><\/h2>\n\n\n\n

C\u2019est faire du t\u00e9l\u00e9travail l\u00e0 o\u00f9 il faut, quand il le faut et avec qui il le faut. On ne peut pas d\u00e9finir de mod\u00e8le rigide et uniforme. Tout d\u00e9pend des m\u00e9tiers, des circonstances, des contraintes, des urgences et des individus. Le t\u00e9l\u00e9travail est une alternative qui a de nombreux avantages, mais qui doit rester un compl\u00e9ment et pas une fin en soi. Le t\u00e9l\u00e9travail \u00e0 100%, je n\u2019y crois pas.<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

Durant presque trois mois de semi-confinement pour cause de pand\u00e9mie Covid-19, nombre d\u2019entreprises ont fait l\u2019exp\u00e9rience du t\u00e9l\u00e9travail.<\/p>\n","protected":false},"author":3,"featured_media":3528,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[4],"tags":[27],"class_list":["post-3527","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news","tag-management-agile"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t\n\t\t